企业文档企业物流策略经营实例.pptxVIP

企業物流策略經營實例--善用物流策略提升企業經營績效之實際案例雙葉集團全球運籌理念實踐董事長　韓明惠 牛牛文库文档分享簡報大綱壹、 雙葉集團簡介及物流策略發展背景說明 貳、供應鏈問題及解決方案整體架構參、Business Hub及Logistics Hub運作說明 肆、企業內部物流改善及整體策略運作效益 伍、未來發展願景及結語 牛牛文库文档分享壹、雙葉集團簡介及　物流策略發展背景說明 牛牛文库文档分享螢光表示管(VFD)標準糢座無線遙控(R/C)菲律賓新加坡美國泰國中國大陸韓國雙科歐洲香港雙葉集團介紹亞洲工業標準全球市場佔有率超過50%雙葉集團(1948)營業據點生產據點台灣雙葉電子 牛牛文库文档分享整體環境-市場競爭壓力採購成本下降庫存成本下降製造成本下降物流成本下降材料供應商中心製造廠終端客戶材料前置時間縮短設計開發時間縮短配送交貨時間縮短 牛牛文库文档分享2003/9~2004/9VFD採購金額成長13倍!!其他各地供應商其他各地供應商日本双葉電子台灣供應商台灣供應商日本供應商日本供應商台雙菲律賓日本大陸惠州台灣大陸惠州菲律賓企業環境-採購模式改變採購行為變化前台雙以生產為主採購行為變化後台雙掌握採購主導權60%採購比台雙統一下單統一下單配送配送 牛牛文库文档分享雙葉集團(1948)台灣雙葉電子(1973)國內外客戶國內外供應商金流業者物流業者實際作業改善現場部門採購量決定材料品管國際運輸報關作業產業HUB採購部門貿易部門生管部門資材部門生產需求設計變更倉儲保管動線規劃資訊系統開發雙葉開發科技(1998)雙葉集團物流策略發展歷程 牛牛文库文档分享貳、供應鏈問題及解決方案整體架構 牛牛文库文档分享FAX郵寄親交FAX發採購單給供應商電話台灣雙葉採購人員供應商CONFIRM訂單或修改訂單供應鏈問題—採購作業採購單訂單ERPERP供應商將訂單資料鍵入系統將修改的採購單內容鍵入系統往來資訊頻繁，易發生人工作業錯誤及重覆輸入具有時差問題，增加訂單作業時間 牛牛文库文档分享台灣雙葉物管人員將收到的材料與Invoice核對後鍵入系統中, 並沖銷採購單將要交的貨鍵入系統中, 並產生Invoic Packing List將Invoice 隨同貨物或郵寄給台雙供應鏈問題—交貨作業InvoiceInvoiceFAXERPERPInvoice Packing List供應商往來資訊頻繁，紙張耗費量大資訊不連貫，成員個別處理貨品資訊 牛牛文库文档分享依庫存狀況，並提領適量貨品進行出貨作業台灣雙葉物管人員進貨後進行儲放，等待生產供應商供應鏈問題－庫存管理ERP更新庫存資料ERP更新庫存資料投入生產生產後儲存個別處理存貨及投入生產，造成存貨水準過高採購前置時間長 牛牛文库文档分享聯盟成員－國內／外供應商自動補貨需求預測統一配送Business Hub出貨／入庫通知Business Hub國內外客戶Logistics Hub(3PL)Business Hub交貨／庫存通知情報交流成品入庫原料供應生產通知產量回饋實體流資訊流聯盟成員－國內／外製造商供應鏈解決方案整體營運架構 牛牛文库文档分享參、Business Hub及　Logistics Hub運作說明 牛牛文库文档分享Business Hub功能說明階段主要功能功能說明Business HubLogistics Hub第一階段基礎模式聯盟成員間相關系統連結及網路查詢等功能倉儲功能設計及物流相關設施規劃訂單追蹤及查核相關訂單資訊處理等進出貨管控貨況追蹤即時查詢貨況實體物流運輸連結庫存管理查詢及管控聯盟廠商個別進出貨及存貨資訊庫存管控安全存量依製造商產能需求，訂定暫存於實體Hub之安全存量即時提供Hub安全庫存量，使聯盟成員得以掌握製程第二階段協同供補貨供應商依歷史採購量進行需求預測配合需求預測量進行協同運籌作業 牛牛文库文档分享供應商製造商Business HubLogistics Hub系統說明-庫存及安全在庫管理協調後設定安全在庫回覆訂單交期確認訂單交期訂單處理下採購訂單查詢庫存資料查詢庫存資料依訂單出貨查詢庫存資料出貨指示出貨通知出貨補足安全存量 牛牛文库文档分享系統說明-訂單查詢及貨況追蹤接收I/V及P/L訂單產生訂單確認交期回覆出貨指示出貨通知結單訂單追蹤及查核系統待通關通關中在途到港放行到貨貨況追蹤系統 牛牛文库文档分享系統說明-CPFR概念描述(1/2)現況說明－單向被動式 客戶市場需求採購訂單製造商供應商依訂單出貨預測預測實際生產需求與供給之差異將隨著企業個別預測產量而產生變化生產需求材料供給 牛牛文库文档分享實際生產需求與供給之差異可參考預測訂單及實際生產資訊而減少系統說明-CPFR概念描述(2/2)現況說明－雙向主動式 客戶市場需求協同供補貨訂單資訊訂單資訊製造商Busines