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成本费用与管理 * 课程内容 * 一、成本与费用的基本概念 二、费用的分类和特征 三、两者的区别与关系 四、期间费用的分类 五、损益报表学习 六、成本管理的目标 七、提高成本管理水平的有效途径 * 思考：企业利润的由来? 一、成本与费用的基本概念 费用的分类： 二、费用的分类和特征 三、两者的区别与联系 期间费用的分类： 四、期间费用的分类 * 五、损益报表学习 1、损益表的定义： 资产损益表就是损益表,是反映企业在一定会计期间经营成果的报表.通过损益表可以从总体上了解企业收入、成本和费用及净利润(或亏损)的实现及构成情况;同时,通过利润表提供的不同时期的比较数字,可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势,了解投资者投入资本的保值增值情况.它是会计报表中的一张主要报表。 2、损益表中了解成本对营运的影响 损益表的结构 销售收入 减：销售成本 制造部门：生产消耗控制、存货盘点、制造费 用预算管理 销售毛利 减：销售费用 销售部门 减：管理费用 管理部门 费用预算控制 减：财务费用 财会部门 营业利润 预算的编制、执行、检讨、修正 其他业务收入 减：其他业务支出 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税＝净利润 损益表： 销货成本 水 茶 其他 1 82.66% 1 1 84.41% 89.64% 17.34% 15.59% 10.36% 2.53% 1.56% 1.22% 3.57% 3.38% 2.17% 4.65% 6.68% 4.53% 6.59% 3.96% 2.44% 8.94 12.28 14.84 15.40 27.00 27.00 6.46 14.72 12.16 41.92 54.53 45.02 原物料调拨 设备闲置 以02年科瑞线为例， 其机械产能是48.2万 箱，实际产量为25万 箱，则闲置为23.2万 箱，闲置率是48.13%， 若当月停工，则闲置 率为100%。 制造成本 原材料 其中：人工 制造费用 折旧 变动费用 固定费用 生产成本 价格（未税） 单箱利润 毛利率 公司单箱利润 1.62 3.68 3.04 六、成本管理的目标 1.管理投入与产出的目标 2.成本与费用管理在日常工作中的体现 七、提高成本管理水平的有效途径 使员工成为企业的主人 我为我花我的钱 － － 既讲节约又讲效果 我为我花你的钱 － － 不讲节约只讲效果 我为你花我的钱 － － 只讲节约不讲效果 我为你花你的钱 － － 既不讲节约也不讲效果 案例分析 案例练习： 怎样有效的管理企业成本和费用（CP费用管理、品牌布建费用管理、差旅费的管理） Presentation Title * * Consultants Name Presentation Title * * Consultants Name