xx家纺品牌营销战略规划报告品牌策划品牌战略营销策划营销战略.pptxVIP

目录;;家纺;;中国纺织行业产值增长 (亿元);产业用纺织品;2005年三大品牌产值所占比例 （亿元）;;替代产品;中国家纺行业正处在从散点市场到块状同质化市场的过渡阶段，将迎来一次行业性的洗牌和重建;竞争品牌认知度比较：;;;附件：行业标杆企业简介 2;行业标杆企业简介;;;优势（S）;附件：市场走访中发现的问题;;;;综观整个家纺行业，主要经营模式是由八个方面的选择组合而定的;在品牌策略上的策略选择;品牌策略的比较分析;在产品定位上的策略选择;产品定位的比较分析;产品定位的比较分析续;在产品设计上的策略选择;产品设计的比较分析;在产品结构上的策略选择;产品结构的比较分析;在产品生产上的策略选择;产品生产的比较分析;在销售渠道上的策略选择;销售渠道的比较分析;销售渠道的比较分析续;销售渠道的比较分析续;在品牌传播上的策略选择;品牌传播的比较分析;在促销形式上的策略选择;促销形式的比较分析;综上所述，整个家纺行业主要有如下几大经营模式;;结合家利自身资源现状，有部分行业成功模式是值得借鉴的;在单品类和轻资产模式的基础上，进一步提炼企业可用资源，得出新的经营模式;价值创新型品类杀手经营模式关键词及其释义;价值创新型品类杀手经营模式核心观点;美特斯邦威经营模式简析;宜家经营模式简析;;;有几种品牌战略的选择方向可供选择;我们建议的品牌战略选择方向;;我们建议的产品定位选择方向;;我们建议的产品设计选择方向;设计流程的优化有助于家利紧跟最新市场潮流，并始终以顾客为导向;我们建议的产品结构选择方向;;品类杀手所经营的品类也是随着竞争环境的变化而变化的;我们建议的产品生产选择方向;;我们建议的销售渠道选择方向;家利未来的渠道终端类型分类;家利未来的渠道结构图;我们建议的品牌传播选择方向;家利未来完整的品牌传播模式---360o品牌的体验;我们建议的促销形式选择方向;我们建议的市场拓展选择方向;家利价值创新型品类杀手模式总图;;;营销激励方面： 业务员高工资低奖金，收入未必最高 分销商销量大不赚钱，抱怨不断 ······ ;在价值创新型品类杀手经营模式下，XX家纺成功的关键要素群;关键因素分析——品牌形象提升;首先打造店铺品牌,将品牌建设在终端上, 扩大市场覆盖率,在提升销量的同时,扩大消费者认知；同时辅以推拉传播，重在小众媒介和事件公关，迅速提升品牌形象.;;关键因素分析——实效产品研发; 产品研发提升途径; 产品研发提升途径; 产品研发提升途径;关键因素分析——渠道优化创新;基于传统渠道下的创新“特许连锁渠道”为依托，有重点地展开渠道结构创新试点和复制、推广。; 渠道创新提升途径;关键因素分析——终端质、量并重;; 终端提升途径——终端量的拓展; 终端提升途径——单店营业力提升; 终端提升途径——单店营业力提升;XX家纺应在专卖店经营的核心构成上不断的加以总结、提炼和完善，以便能达到盈利输出、快速复制的效果，实现点到面的突破。;关键因素分析——系统营销能力; 营销系统提升途径;关键因素分析——生产采购保障; 生产采购提升途径——系统规范;关键因素分析——物流保障通畅; 物流保障提升途径;关键因素分析——服务品质确保;服务品质提升途径;;XX家纺公司未来愿景 ;XX家纺公司未来战略目标;;类别;时间段;06年下半年家利促销与推广策略;06年下半年家利营销计划进度表;时间段;07年主要营销计划进度表;时间段;;组织是为战略服务的，为了适应新的战略目标与规划，XX家纺的营销组织必须进行变革。;;