第12讲 项目决策分析与评价(三)(2013年新版).pdfVIP

注册咨询工程师（投资） 现代咨询方法与实务 环球网校 王双增 【2007年案例】 改 【2007年案例】 改 【年案案例例】】 改改 W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手 的市场份额的比率（相对市场份额）为1.2，市场成 长率为14％。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007 年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂 所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司 目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区 2006年10月2007年3月的A产品销售量，见表2-1。 表2—1 W厂所在地区A产品销售量 单位：万台 2006年11 2006年12 2007年1 2007年2 时间 时间 时时间间 2006年10月 2007年3月 月 月 月 月 销售量 销售量 销销售售量量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57 问题： 问题： 问问题题：： 1．运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪 类业务？针对此业务，该厂应采取何种策略？ 2．采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A 产品销售量（平滑系数取0.3，初始值取前3个观测 值的平均值）。（列出计算过程，中间结果保留到 小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位） 3．本企业的产品属于国家重点扶持的高新企业，可 以按照多少征收所得税？ 4．本企业准备新上一个项目可能存在较大的环境影 响，属于核准制范围的项目，应何时完成环境评价 文件的报批手续？环境影响经济损益分析包括那几 步骤？ 参考答案 参考答案 参参考考答答案案 1． 1． 11．．运用波士顿矩阵分析，A产品的相对市场份额为 1.2，市场成长率为14%，可以在矩阵图上确定该产品 的位置（考试时此图可以不画），也可直接根据波士 顿矩阵横坐标和纵坐标的含义确定，该产品属于“明 显”业务，应该采取的策略是： 采取发展策略，追加投资、扩大业务。 2． 2． 22．．（1）计算初始平滑值： ＝（5.54＋5.75＋5.59）/3＝5.627 （2）由指数平滑法公式得出： F ＝0.3×5.54＋（1－0.3）×5.627＝5.601 1 F ＝0.3×5.75＋（1－0.3）×5.601＝5.646 2 F ＝0.3×5.59＋（1－0.3）×5.646＝5.629 3 F ＝0.3×5.33＋（1－0.3）×5.629＝5.539 4 F ＝0.3×6.06＋（1－0.3）×5.539＝5.695 5 F ＝0.3×6.57＋（1－0.3）×5.695＝5.958 6 因此，2007年4月的A产品销售量为5.96万台。 3． 3． 33．．本企业的产品属于国家重点扶持的高新企业，可以 按照15%征收所得税 4． 4． 44．． 应于可行性研究报告报送前完成。 环境影响经济损益分析一般按以下四个步骤来进行： 1）筛选环境影响：（注意：环境影响被筛选为三大类 ，一类是被剔除、不再做任何评价分析的影响，如内部 的、小的以及能被控抑的影响；另一类是需要做定性说 明的影响，如那些大的但可能很不确定的影响；最后一 类才是那些需要并且能够量化和货币化的影响。） 2）量化环境影响。 3）评估环境影响的货币化价值(环境成本或环境效益)： 4）将货币化的环境影响纳入项目的经济分析：（注意： 将估算出的环境影响价值纳入经济费用效益流量表，计 算出净现值和内部收益率这两个重要的项目可行性指标 ，以判断是否改变和多大程度上改变了原有的可行性评 价指标，从而判断项目的环境影响在多大程度上影响了 项目的可行性。） 【 】 【 】 【【2006年试题】】 　　甲公司目前主营产品为A，委托了咨询公司进行 了市场调查。经调查，甲