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调和油营销细则 目录 第一部分、经营机构筹备 第二部分、营销团队管理 第三部分、销售渠道设计及渠道开发策略 第四部分、分渠道营销细则 商超药店营销细则 特殊渠道营销细则 团购渠道营销细则 第一部分、经营机构筹备 　　1、资金准备 一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段，应考虑资金准备的项目主要有： 　　（1）与公司签订合同后的首批进货款。 　　（2）大卖场进场费用。 　　（3）管理费用、销售费用。 　　（4）固定费用：包括房租、水电、人员工资等。 　　（5）流动资金。 　　 2、经营及办公场所布置 　　在考虑交通便利性的同时，应注意经营及办公场所的安全性，一般不宜租用临街门面（设专卖店经销商除外）。 办公场所应考虑员工集会与培训的适用性，室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏，以营造团队气氛。 仓库的储存条件：在具备必要的仓储条件下，库内温度设置应在5度以上，20度以下。 3、组织机构设置 　　营销团队是市场拓展的保障，在集约高效的原则下，新入市场的营销团队一般由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成，并可根据区域大小及经营规模进行适当调整，如一专多能或兼职。 人员筹备及岗位要求： （1）营销总监1名： 岗位职责： 负责产品在区域市场的整体推广和营销工作； 建立、管理、培训产品的市场及营销团队；