项目管理课程案例分析.pptVIP

案例一 案例一 案例一答案 问题1：（4分） 　　若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况： 　　（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分） 　　（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分） 　　（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）  案例一答案 问题2：（6分） 　　（1）每天需增加的工作时间： 　　方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分） 　　设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则 　　（30-7）×[80+10x（1-10％）]?=2400（2分） 　　解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分） 　　方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小时）（4分） 　　（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）  案例一答案 问题3：（4分） 　　需要加班的天数： 　　方法一：设需夜间加班y天，则 　　80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分） 　　解得Y=8.75≈9（天），需夜间加班9天（1分） 　　方法二：（30-23）/（1-5％-15％）=8.75≈9（天）（4分） 　　方法三：1×（1-5%）+1×（1-15％）-1=0.8（工日）（3分） 　　7÷0.8=8.75≈9（天）（1分） 问题4：（2分） 　　每天需额外增加的费用为：20×60×30％+100=460（元） 　　问题5：（4分） 　　（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3×23=1869.9（元）（0.5分） 　　（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140（元）（0.5分） 　　（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元）（1分） 　　所以该分包商应采取赶工措施。（1分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（1分）  案例二 案例二 案例二答案 问题1：（5分） 　　该项目的招标活动中有下列不妥之处： 　　（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了民营企业参与公平竞争）（0.5分）； 　　（2）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了外省市企业参与公平竞争）（0.5分）； 　　（3）规定开标后不得撤回投标文件不妥（0.5分），提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回（0.5分）； 　　（4）规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同不妥（0.5分），因为联合体各方应共同与招标人签订合同（0.5分）  案例二答案 问题2：（6分） 　　方法一：设不含税报价为x万元，则： 　　x-1000-1000×60％×10％×0.3-1000×60％×5％×0.5=1000×3％（3分） 　　解得x=1063（万元）（1分） 　　[或1000+1000×60％×10％×0.3+1000×60％×5％×0.5+1000×3％=1063（万元）]?（2分） 　　相应的利润率为（1063-1000）/1000=6.3％（2分） 　　方法二：A材料不涨价时，不含税报价为：1000×（1+3％）=1030（万元）（1分） 　　b材料涨价10％时，不含税报价为：1000×（1+3％）+1000×60％×10％=1090（万元）（2分） 　　c材料涨价5％时，不含税报价为：1000×（1+3％）+1000×60％×5％=1060（万元）（1分） 　　综合确定不含税报价为：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063（万元） 　　相应利润率为：（1063-1000）/1000=6.3％  案例二答案 问题3：（4分） 　　按合同工期施工，每月完成的工作量为A=1100/11=100万元，则工程款的现值为： 　　PV=100（P/A，1％，11）/（1+1％） 　　=100×{[（1+1％）11-1]/[1％（1+1％）11]}/（1+1％）（3分） 　　=1026.50（万元）（或1026.53万元）（1分）  问题4：（5分） 　　加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量为A′=1100/10