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一、认识面试 一、认识面试 一、认识面试 二、面试前准备 二、面试前准备 二、面试前准备 二、面试前准备 二、面试前准备 三、面试各类题型答题的一般性技巧 三、面试各类题型答题的一般性技巧 三、面试各类题型答题的一般性技巧 三、面试各类题型答题的一般性技巧 三、面试各类题型答题的一般性技巧 四、面试答题九原则： 1. 实事求是 2. 抓住要害 3. 慎重思考，三思而行 4. 不卑不亢 5. 适度宣传自己 6. 礼 貌 7. 自 信 8. 热 情 9. 幽 默 五、实战演练——结构化面试模拟 五、实战演练——结构化面试模拟 2、请你先看看投影上这幅漫画，然后谈谈自己的感想？ 五、实战演练——结构化面试模拟 3、假如你在工作中，碰到领导的一个指 示与实际情况不一致，发生矛盾时，你 将如何处理？ 五、实战演练——结构化面试模拟 4、你喜欢结交什么类型的朋友？你的朋友之间发生了矛盾，你是怎样帮助解决的？ 五、实战演练——结构化面试模拟 5、在工作或生活中遇到挫折和失败，你将怎样对待？ 模拟训练二 1.请你简单介绍一下自己及你的简历,你认为你报靠这个职位有什么优势,有什么劣势? 五、实战演练——结构化面试模拟 2.前一段时间重庆发生了井喷事故,如果让你来组织一个受灾村的撤离,你将怎样进行? 五、实战演练——结构化面试模拟 3.前一段时间有些学校改革试点,推行无人监考,对此,有些人说是教学、考试制度的改革，有些人说是作秀。你是怎样看待这种做法的？ 五、实战演练——结构化面试模拟 4.请用如下几个词组织一个故事:旅游,促销,儿童,绿色,实惠。要求:所给出的此都要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间; 五、实战演练——结构化面试模拟 5.你所经历过的最令你伤心的事是什么?简单描述一下。 * 事业单位公开招考结构化面试讲 座 1、面试的概念 面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 面 试 的 种 类 结构化面试 情景模拟面试 无领导小组讨论 其 他 2、面试的种类 3、结构化面试的一般测评要素 ①求职动机与拟任职位匹配性 ②综合分析能力 ③组织协调能力 ④应变能力 ⑤自我控制能力与情绪稳定性 ⑥人际沟通能力 ⑦专业方面能力 ⑨气质仪表 ⑩潜在能力 ⑧言语表达能力 （一）心理准备 1 抓住考官的心理 2 认清你自己 3 要重点克服以下几种心理 4 调节自己的情绪 （二）知识准备 1 公共基础知识 2 岗位知识 3 社会问题 4 个人问题 （三）形象准备 1 仪表端庄 2 仪态庄重 3 体态语正确 这里的“形象”是指应试者的客观形象，如衣着、服饰、化妆、发型等。仪表形象是最先进入主考官评价范围的求职要素，会极大影响主考官的第一感觉，因此每个应试者都应当重视自己的仪表形象。端庄、美好、整洁的仪表形象，能够使主考官产生好感，从而作出有利于应试者的评价。 （四）问题准备 参加面试前，最好对面试问题有所准备。准备包括两个方面，一是面试中可能要问到你的问题，另一方面是你在面试时要提出的问题。 1 个人信息 2 求职动机 3 工作经验 4 教育经历 4 理想计划 （五）其它准备 1 必要的随身携带的东西 2 反复阅读自己的个人简历 3 熟悉面试地点 4 按时到达面试地点 1、求职动机类 准备一个书面的自我简介，1-2分钟 1、求职动机类 巧妙的联系自身特点，划经历为优势 聪明、客观阐述自身不足 2、综合分析类 正面分析123 2、综合分析类 辩证分析两点论 理论实际相结合 3、人际沟通类 与领导相处：服从、尊重，不即不离 3、人际沟通类 与同事相处：尊重、虚心，主动、热情，大方 4、应变能力类 情境性问题，设身处地谋出路 4、应变能力类 发散性问题，拓展思维，大方自信 压力性问题，沉着应对不慌乱 5、组织协调类 事件类问题：控制形势-查找原因-解决办法（三部曲） 5、组织协调类 活动类问题：仔细考虑各类因素，广泛征求各类意见，及时主动汇报方案 模拟训练一 1、首先，请你简要介绍一下你的基本情况（基本情况包括你的姓名、年龄、学历、政治面貌、主要工作简历、家庭情况以及你的特长和爱好）。 五、实战演练——结构化面试模拟 *