“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”半年工作总结.docxVIP

“凝心聚力创效益、岗位建功促发展” 劳动竞赛半年总结 为全面落实中心开展的“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”劳动竞赛活动，推动中心提质增效持续发展，发挥广大员工在中心提质增效转型发展中的主力军作用。注汽大队按照中心的统一部署，认真研究落实劳动竞赛考核机制，结合主题活动和“1+2+2”绩效考核，找准落脚点、发力点，以劳动竞赛统筹争创全过程，以绩效考核倒逼工作落实，以任务完成衡量活动成效，创效增效水平有了新的提高。现将半年活动总结如下： 一、 通过营造竞赛氛围助推观念转到位、转彻底。通过劳动竞赛推动落实“三转三创”，转观念是根本、是基础、是先导、是重点。怎么转？怎么兼顾稳定地转？转了怎么干？如何干了创效益？我们充分悟透中心要求，通过各种媒体和手段，引导实现“从甲方到乙方”、“从被动到主动”、“从为大伙干到为自己干”的理念转变，辐射引领大家真转实转、早转快转。 一是树立强烈的市场竞争意识。劳动竞赛开展以来，在创效保效红旗班站的考核中，要完成生产经营任务，竞争就要“走出去”。今年以来，我们持续加大走出去力度，已在胜凯完成注汽13井次，注汽量22681吨，“走出去”注汽量占总注汽量的23.7 %，比去年同期增加3.1个百分点。 二是进一步明晰“甲方乙方”的市场关系。竞赛开展以前，员工普遍认为，注汽与管理区本身就是中心一家人。施工出现问题，管理区会顾及情面，睁一只眼闭一只眼。劳动竞赛开展后，大