施工组织进设计细则.docVIP

施工组织设计（专项施工方案）管理实施细则 总则 1.1 为了在集团公司施工组织设计（专项施工方案）管理中实施有 效的管理，确保集团公司技术管理顺利进行，确保项目工程管理顺畅有效地进行；为了保证（专项施工方案）文本规范、合理，符合标准、施工合同要求。特制定本细则。 1.2 本细则适用范围与集团公司技术管理制度适用范围相同。 1.3 本细则依据国家咸咸的法律、法规及标准规范、集团公司的《管理手册》HNLJQB101-2006标准、《程序文件》HNLJQB200-2006系列标准、《工程项目管理制度》HNLJQB500-2007系列标准和相关的管理规定编制。 1.4 本细则是对《技术管理制度》HNLJQB505-2007标准中的施工组织设计（专项施工方案）管理的分解与细化，以提高施工组织设计（专项施工方案）管理的规范性和可执行性。 1.5 技术研发中心负责本细则的制定、修改、解释及监督实施。 施工组织设计的编制 2.1. 施工组织设计编制工作应比开工提前两周完成，如有特殊情况，经集团公司总工批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。 2.2 施工组织设计必须根据合同要求并结合施工图纸实际内容进行编制，不得以投标书的技术标略加修改应付了事。 2.3 施工组织设计应由项目经理主持，项目部各职能部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成文本的编写工作。 2.4 施工组织设计编制内容必须有“四新”应用方案及相应的技术投入。 2.5 施工组织设计编制要求及规定见本细则第4条施工组织设计内容。 2.6 施工组织设计初稿完成后，由项目技术负责人组织有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 3. 施工组织设计的审核、批准及修改程序 3.1 工程造价在一千万元以下的工程施工组织设计初稿由项目技术负责人进行审核，项目经理批准，并在开工前将施工组织设计纸质和电子版文本报集团公司技术研发中心备案。 3.2 工程造价在一千万元以上的工程或特殊工程施工组织设计初稿(纸质和电子版文本)由项目技术负责人送至集团公司质量管理部审核，通过后由质量管理部送至技术研发中心审核，审核通过后，报集团公司总工程师批准，并报总工会审核签字。 3.3 集团公司质量管理部必须在3个工作日内审核完毕，集团公司技术研发中心必须在5个工作日内审核完毕，集团公司总工程师在2个工作日内批准。审核中发现的问题项目技术负责人必须在2个工作日内予以改正并重新报送。 3.4 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部应对进行修改、补充，并经原审核、批准部门批准后执行。 4. 施工组织设计的内容、要求 4.1 编制说明及依据 4.1.1 编制说明 4.1.2 编制依据 a.合同或招标文件 b.工程地质勘察报告 c.经过有关部门审批的有效施工图 d.工程所涉及的主要的国家、行业或地方规范、标准、规程、法规、图集 e.其他依据 4.1.3 工程概况及特点 a. 工程概况 b. 工程特点与难点 4.1.4 规程总目标 a.质量目标 b. 工期目标 c. 安全目标 d. 技术目标（四新目标） e. 文明施工目标 f. 成本目标 4.2 施工部署 4.2.1 项目管理组织的建立（要求有叙述，有框图） 4.2.2 任务划分及总、分包管理 a.总包合同范围 b. 业主自行组织施工范围 c. 合同范围内业主指定的分包工程 d. 总包范围内的分包工程 e. 总、分包管理及与业主、监理的协调配合（管理、配合方法） 4.2.3 施工流水段的划分及施工总体流程 a.施工流水段的划分（计划协调技术、系统分析方法） b. 施工总体流程（要求有叙述、横道图） 4.3 施工准备 4.3.1 施工技术准备 4.3.2 现场准备 4.3.3 各种资源准备 4.4 施工进度计划 4.4.1 工期目标 4.4.2 进度计划（网络计划） 4.5 施工总平面布置 4.5.1 施工总平面布置依据 4.5.2 施工总平面图的绘制及布置原则（动态管理） 4.5.3 施工总平面图的内容 a.现场出入口及围墙，应结合集团公司的CI要求进行设计 b. 现场道路及排水 c. 现场机械、设备的布置 d. 现场材料加工、堆放场地 e. 现场办公区、生活区