严格成本管理关在成本控制思索 .docVIP

严格成本管理关键在成本控制思索 　　1、商品房的性能，质量与价格比的最优值是房地产开发商在激烈市场竞争中取胜的关键，取得商品房性能、质量与价格最优比的首要问题必须实行严格成本管理。严格成本管理，从开发流程前期开始，关键要从成本发生的源流人手，控制好成本发生的源流自然就实现了良好的成本控制。成本发生主要有两个源流，一是结构源流，二是业务源流。 　　结构源流是指房地产企业在各项具体活动展开之前其成本结构就已被大致锁定的因素。它包括企业的规模(年开发量)、商誉(对供应商的诚信与履约)、财务计划(与供应商的付款方式与工期要求)、生产组织结构(委托外包或自行生产)、管理制度、企业文化、经验曲线、外部协作关系等诸多因素。它们是成本发生的基础条件，从深层次影响着企业的成本地位、对成本未来变化趋势起着长期的作用。控制结构性成本动因可以从根本上改变企业的成本结构，帮助房地产商取得长期成本优势。 　　实施供应链管理是房地产商(以差异化战略为主)控制结构源流的方式之一。房地产企业供应链管理实质上是产业链的集成化管理，其目标是将整个供应链条的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值，以底得竞争优势。实施供应链管理后的房地产商，由于所有环节上的合作伙伴都是经过优化后整合的，长期合作互惠互利并相互信任，这可避免房地产商一再重复对不同