论物流成本高的原因.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc202764704 一、物流成本高的原因分析 PAGEREF _Toc202764704 \h 4 HYPERLINK \l _Toc202764705 二、物流成本控制的形式 PAGEREF _Toc202764705 \h 5 HYPERLINK \l _Toc202764706 ㈠ 按支付形态的物流成本控制 PAGEREF _Toc202764706 \h 5 ㈡ 按工作功能的物流成本控制……4 ㈢ 按适用范围的物流成本控制……5 HYPERLINK \l _Toc202764707 三、 物流成本控制应注意的问题 PAGEREF _Toc202764707 \h 6 HYPERLINK \l _Toc202764708 ㈠ 物流成本与服务水平的关系 PAGEREF _Toc202764708 \h 6 ㈡ 物流成本与销售的关系……7 HYPERLINK \l _Toc202764709 ㈢ 物流成本与物流各种功能之间的相关性 PAGEREF _Toc202764709 \h 9 HYPERLINK \l _Toc202764710 四、降低成本管理思想的普遍意义 PAGEREF _Toc202764710 \h 9 HYPERLINK \l _Toc202764711 五、降低物流成本的途径 PAGEREF _Toc202764711 \h 10 HYPERLINK \l _Toc202764712 ㈠ 从流通全过程的角度来降低物流成本 PAGEREF _Toc202764712 \h 10 HYPERLINK \l _Toc202764713 ㈡通过实现供应链管理来降低物流成本 PAGEREF _Toc202764713 \h 11 ㈢ 借助现代信息系统降低物流成本 HYPERLINK \l _Toc202764714 ㈣ 通过效率化的配送降低物流成本 PAGEREF _Toc202764714 \h 13 HYPERLINK \l _Toc202764715 1．管理观念落后 PAGEREF _Toc202764715 \h 14 2. 成本管理范畴狭窄……13 3. 成本信息不能满足企业管理的需要……14 4. 成本控制不力……15 HYPERLINK \l _Toc202764716 ㈥ 体系不完善…………………………………………………….. PAGEREF _Toc202764716 \h 16 1、战略目标指导成本控制目标…15 2、成本控制四步执行法……16㈦ 保护对策……17 ㈧提高资源保护意识,建立健全保护体系……19 ㈨采用现代科学技术,实现最佳保护效果……20 1、软件的应用……20 2、 HYPERLINK /network/ 网络的应用……20 内容摘要:物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。 关键词:物流成本 物流成本管理 对策措施 一、物流成本高的原因分析 我国许多产品由于生产批量大，劳动力成本低，在国际上很有竞争力，大量贸易顺差与此有关.而物流成本具高不下．我想原因是这样的．生产批量大则需要教多的物流服务．而我国在技术，体制，设施完善上还跟不上经济节奏．  这里既有技术原因、更有体制因素的双重制约。专家分析说，从硬件上看，我国物流赖以存在的基础设施还很不够。拿铁路来说，我国铁路的人均里程不足5．5厘米，却以世界6％的营业里程，完成世界23％的运量。即便这样，铁路货运目前大体只能满足60％的能力需求，全国各地每天向铁路申请车皮数量达15、16万辆，铁路只能满足9万多辆。因此，要“货畅其流”，必须突破基础设施的“瓶颈”制约，加大投资，加快交通路网的建设。从长远看，根据我国经济的增长速度和发展势头，这个问题不难解决、并且正在逐步解决之中  不合理的体制物流依托的基础资源未能有效地整合和系统化，而原先的系统化能力早已不能适应现代经济发展，这正是我国付出高昂物流成本的重要原因。这样就造成较高的物流成本 二、物流成本控制的形式 ㈠ 按支付形态的物流成本控制 麦肯锡，曾经这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的 HYPERLINK /Art/ 艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业 HYPERLINK / 时代共同面临的难题。