第十二章 薪酬管理课件.ppt

A quantitative technique that involves: Identifying the degree to which each compensable factors are present in the job. Awarding points for each degree of each factor. Calculating a total point value for the job by adding up the corresponding points for each factor. 4 要素记点法 Point method * 1.确定报酬要素 2.确定要素等级 工作责任、工作技能、努力程度、工作条件等 对报酬要素和各个等级的含义作出清晰界定。 3.确定各要素及各要素等级的点值 1）要素点值=总点值×本要素权重，如500 ×25%=125点 2）各等级点值级差=要素点值÷级别，然后等差分成个级别点值。如125 ÷5级=25点，则分别为 权重 1级 2级 3级 4级 5级 心理 25% 25 50 75 100 125 身体要求 20% 技术 10% 4.进行评价 * Each job is ranked several times—once for each of several compensable factors. The rankings for each job are combined into an overall numerical rating for the job. 5 要素比较法 Factor comparison * 确定薪酬要素 选择关键基准岗位 将关键岗位排序 确定岗位工资率 按工资率排序 剔除非关键岗位 确定岗位薪酬等级 使 用 岗 位 比 较 等 级 要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。 * 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 工资 总额 焊工 1 4 1 1 2 起重 3 1 3 4 4 冲床 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 根据薪酬要素将关键岗位排序。以工作说明书中的岗位描述为基准，由评价小组每个成员分别按不同要素逐个岗位排序，然后再开会合议每个岗位的序列值。 * 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 工资 总额 焊工 245 (25) 88 (9) 245 (25) 245 (25) 157 (16) 980 起重 112 (20) 224 (40) 112 (20) 56 (10) 56 (10) 560 冲床 138 (23) 90 (15) 138 (23) 144 (24) 90 (15) 600 保安 36 (9) 108 (27) 36 (9) 72 (18) 148 (37) 400 根据薪酬要素确定各岗位的工资率。评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重。 * 根据工资率（权重）将关键岗位排序。 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 工资 总额 焊工 245 (25) 1 88 (9) 4 245 (25) 1 245 (25) 1 157 (16) 2 980 起重 112 (20) 3 224 (40) 1 112 (20) 3 56 (10) 4 56 (10) 4 560 冲床 138 (23) 2 90 (15) 3 138 (23) 2 144 (24) 2 90 (15) 3 600 保安 36 (9) 4 104 (26) 2 36 (9) 4 64 (16) 3 160 (40) 1 400 * 根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。每个要素的两种排序结果应该一致，否则即为非关键岗位。 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 工资 总额 焊工 1 245 (25) 1 4 88 (9) 4 1 245 (25) 1 1 245 (25) 1 2 157 (16) 2 980 起重 3 112 (20) 3 1 224 (40) 1 3 112 (20) 3 4 56 (10) 4 4 56 (10) 4 560 冲床 2 138 (23) 2 3 90 (15) 3 2 138 (23) 2 2 144 (24) 2 3 90 (15) 3 600 保安 4 36 (9) 4 2 104 (26) 2 4 36 (9) 4 3 64 (16) 3 1 160 (40) 1 400 * 工资水平 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 20 30 40