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安全管理中的数字 零 最好的开始——零目标：即零事故、零伤亡、零污染、零损失。 “一岗双责” “一岗”：是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任; “双责”：分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。 “一个方针” 安全第一、预防为主、综合治理。 “一法两条例” 一法：《安全生产法》 两条例：《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 “一通三防” 一通：通风 三防： 防瓦斯 、防火、 防尘。 应急预案“一案一卡” “一案一卡”即现场处置方案和重点岗位应急处置卡，是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点(应急处置措施)、线(应急专项预案)、面(综合应急预案)，相结合的应急处置平台。 “两书一表” 两书：作业指导书、作业计划书。 一表：安全检查表。 “两个主体、两个负责制” 两个主体：政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。 两个负责制：政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。 三 “三同时”制度 “三同时”制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 “三严三实严” 三严：以修身、严以用权、严以律己。三实严：谋事要实、创业要实、做人要实。 三级安全教育 1、厂级安全教育; 2、车间级安全教育; 3、班组安全教育。 “三个百分百” 1、必须做到人员百分百; 2、全员保安全时间百分百; 3、时刻保安全力量百分百。 “三大安全规程” 1、安全操作规程; 2、运行安全规程; 3、设备检修规程。 “三违” 即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 安全生产“三源”、“三点” “三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。 “三点”：危险点、危害点、事故多发点。 “三定” 即定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “三项建设” 即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。 加强法制体制机制建设：以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。 加强安全生产保障能力建设：以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。强安全生产法制建设。 加强安全生产监管队伍建设：以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。 “三不生产” 即不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。 “三查三找三整顿” “三查”：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患; “三找”：找差距、找原因、找措施; “三整顿”：整顿思想、整顿作风、整顿现场。 安全“三宝” 即安全帽、安全网、安全带。 “三同步”原则 即安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。 “四不放过” 1、事故原因不清楚不放过; 2、事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过; 3、没有采取防范措施不放过; 4、事故责任者没有受到处理不放过。 “四个凡是” 1、凡是有人负责; 2、凡是有章可循; 3、凡是有据可查; 4、凡是有人监督。 “四不两直” “四不”：不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报。 “两直”：直奔基层、直查现场。 “四个到位” 即责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。 “四个缺失” 即社会道德缺失、政府责任缺失、企业标准缺失、全民意识缺失。 “四种理念” 1、安全是管出来的，不是喊出来的; 2、搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切; 3、安全没有节日、借口、捷径，只有接力; 4、安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。 “四个关系” 1、处理好大球经济与小球安全的关系; 2、处理体检隐患与手术治理的关系; 3、处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系; 4、处理好技术硬件与管理软件的关系。 “四个结合” 1、与行业国际发展趋势结合起来; 2、与国家发展规划结合起来; 3、与淘汰落后技术结合起来; 4、与打非治违结合起来。 “四个代替” 1、政府不能代替企业; 2、外行不能代替内行; 3、承包不能代替管理; 4、会议不能代替落实。 创新“四个方程式” 1、班组长等于董事长; 2、班前会等于经理办公会; 3、经济激励等于思想教育; 4、隐患等于事故。 “四道关口” 1、把好安全准入关口; 2、