物流公司年度安全工作计划.docVIP

物流公司年度安全工作计划 序号 项目 工作要点 具体内容 完成时限 责任部门 关键点 1 建立、健全本单位安全生产责任制 职业健康安全目标指标与管理方案 1、制定职业健康安全目标指标与管理方案 2、具体实施目标指标与管理方案《职业健康安全目标指标一览表》与《职业健康安全管理方案表》 2月 安保部组织 各部门各站点制定与实施 主要负责人审批后发放各部门各站点 安委会(每半年召开一次) 1、对安全工作进行总结 2、部署下阶段安全工作 3、对重要安全事项进行决策和统筹 4、安全责任书全员签订（2月底签订） 2月、8月 安全生产委员会 安全工作会议 1、安全工作阶段性汇总 2、最新安全文件传达、学习 实时 安保部组织 各部门站点实施 2 安全目标考核 每月统计，年终汇总考核 12月 安保部 季度绩效考核 对季度的安全目标进行考核 每季度 安保部 月度考核 每月对上月的安全检查发现的隐患及隐患验证情况进行考核 每月 安保部 3 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 危险源辨识 对危险源进行重新辨识形成2018年新的《危险源辨识、风险评价及控制措施清单》与《重要危险源清单》 2-3月 安标文件评审组 主要负责人审批后发放各部门各站点 法律法规的更新评价 对2017年的法律法规清单进行更新评价、吸纳新的法规，形成2018年《适用法律法规和其他要求一览表》 3月 安保部 主要负责人审批后发放各部门各站点 安标文件修订 重点对部门手册的岗位职责进行修订，并实时修订安标文件，下发特别是修订的应急机构、台风应急处置、车辆安全管理制度等新修文件以及部门班级自查规范文本 3月-5月 安保部组织 各部门站点修定 通过发文，确定修订的文件 车队、各站点日常交通安全管理工作 1、建立车辆一人一档、一车一档 2、每月开展驾驶员安全教育 3、车辆安全检查，每月开展一次 4、每年年中搜集驾驶员的健康档案 实时/每月 车队 各站点 相关方安全 对公司现有的合作方进行相关方辨识，确认长期相关方 相关方合同签订时，工作即开展 各部门签订合同时，须提报安保部 1、进行相关方安全告知、安全教育 2、签订安全协议 3、 进行相关方培训，形成培训文档，保存 4、监督、检查日常作业 5、危险作业分类逐级申报审批 实时 各部门 4 保证本单位安全生产投入的有效实施 消防、安防系统管理 1、消防、安防系统的检查、维护以及年检 2、消防大队网络系统维护 每月 安保部 安全费用投入 1、对照2017年安全费用使用情况，编制2018年安全投入费用，与财务对标口径统一， 2、每半年对半年安全费用使用情况进行检查，并做好统计、存档 1月、7月 安保部 采购项目的跟进 对安全方面的采购项目列出清单，明确采购时间，实时跟进（消防改造、应急物资采购、货梯维保、消防、安防维保、消防检测、天网、防雷检测等） 3月 安保部 各类安全设施的检测 1、电梯叉车年检、防雷检测、 2、建筑物倾斜检测、沉降检测 3、消防设施检测 4、电工绝缘防护用品、验电笔的检测、供电设备预防性试验 按检测时间 安保部 各类安全设施维保合同签订 1、天网合同签订2、电梯维保合同签订 3、消防维保、安防维保、电力设施维保 按合同续约时间 安保部 5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 安全检查 各部门、各站点每月开展一次日常检查 每月 各部门、各站点 按安标要求开展综合检查、季节性检查、专项检查、节假日检查，编制检查要纲，明确参加人员，其中主管领导、分管领导须参与 每月 安保部组织 各部门站点配合 安全基础设施建设、改善 按照安标要求对不符合要求的安全基础设施进行重新建设 实时 综合部牵头 各部门站点配合 安标自评 每半年组织安标考评员按照自评程序开展自评 4月、9月 安保部 重大危险源管理及隐患整改 1、召开隐患协调会，针对检查发现的隐患，明确整改责任人、整改时间 2、将隐患排查录入安全生产管理系统，做到每月上报 3、对物流隐患库进行不断完善，杜绝同类隐患的发生 实时 安保部组织 各部门配合 6 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 应急系统 1、对应急救援组织机构、志愿消防队机构(对志愿消防员实时展开培训)进行不断的完善 2、完善应急物资清单，明确应急物资的维护 实时 安保部 六月安全月 按照要求制定相应的安全月活动计划 5月 安保部组织 各部门配合 六月按计划开展安全月活动 6月 119消防月 制定消防安全月活动方案（含1个现场处置方案演练、1个消防预案演练） 10月 开展消防应急预案全面演练，针对消防演练的实际需要修改消防演练预案 11月 7 及时、如实报告生产安全事故 事故、事件处理 严格按《事故、事件管理制度》要求的程序与时限及时上报