项目管理知识测漂亮试4-29.doc

PAGE PAGE 2 项目管理知识测试题 A卷 项目管理员工作职责 单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中） 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性 C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的 答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法） 2、下列说法正确的是（C） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起 C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的 答案见P4-5 3、关于冲突的描述最正确的是（C） A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性 C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突 答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。 4、正确处理冲突的模式是（B） A：促膝谈心 B：逼迫或强制 C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板 答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种 项目启动的标志是（D） A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过 C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证 答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作 项目分解 关于WBS说法不正确的是（B） A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层 D：WBS的第一层为可交付成果 答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。 下列关于工作分解结构正确的描述是（A） A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C：项目的独立性决定WBS的唯一性 D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D） A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法 答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是 4、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D） A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 答案见P51 5、我们常说的项目责任矩阵是（B） A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS 答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。 WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构 制定项目计划 制定项目计划的技术方法有（C） A：直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA 答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。 所谓关键路径即（A） A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。 3、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A） A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中 C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确 答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。 4、下列哪一个不是项目实施计划（D） A：工作计划 B：资源供应计划 C：人员组织计划 D：沟通计划 答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。 5、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A） A：8 B：7 C：9 D：3 答案见P65 项目进度控制 下列关于项目控制的描述不正确的是（B） A：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动 B：项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施 C：项目控制有正规控制和非正规控制 D：项目控制可以采取多种形式，各种类型。 答案见P102-103问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。 下列哪种不属于项目控制变更技术（D） A：S型曲线法 B：甘特图 C：“香蕉“曲线 D：网络图 答案见P1