投资开发收全对购并购.docVIP

投资开发，借船出海，借壳上市，联合经营，收购吞并要注意的问题就是信息错误，信息不对称，是实施并购的最大陷阱。买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解国情或地情的经营者是不可能获得并购成功的。找当地的知情者会对并购者有所帮助。取得正确的信息是十分复杂和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。 有的企业的老总自己也搞不清，公司的资产在法律上是否存在，卖方在并购前不讲实话。关键信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明确，搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少，财务报表是万万不能相信的，交易程序违法，除了程序以外什么都对，搞了半天都没用。 收购和兼并时信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。摩托罗拉在中国投资前花的调查费是一亿二千万美金。好的专家会有好的调查报告，会有好的意见和建议。并购的利润远远大于其他规范的市场经济，一定要请懂行的专家才行。 不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划，总有意想不到的开销，不了解被购企业的种种负债，将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手。 英雄所见略同是所有想打入市场的人都应想到的，没有想到就吃亏；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；不能解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商