物流战略规划(高级物流师课程资料).pptVIP

湖南工程学院 刘联辉 教授 物流战略规划 主讲 赵 健 本章学习内容 第1节 物流战略概述 第2节 物流战略环境分析 第3节 物流战略设计 第4节 物流战略实施与控制 第一节 物流战略概述 一. 物流战略的概念 物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 物流战略对于不同的企业就有不同的理解 对物流企业而言就是企业的总体战略 对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。 它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。 二.物流战略的内涵 战略思想 战略目标 战略方针 战略优势 战略态势 战略重点 战略阶段 战略步骤 战略手段 战略措施等 1．物流战略态势 物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。 分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流战略态势分析是物流战略设计的基础。 2