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获得和有效的利用专利 陈维国 美国飛翰律师事务所 为什么中国公司是诉讼目标 中国之崛起，世界为之震动 中国公司越来越强大, 出口产品到美国数量增多 市场份额增大 从低端服装玩具，走向高端电子生物化学产品 DVD, TV 专利诉讼，市场上的角逐的武器 中国公司壮大之同时，缺少专利盔甲的保护 很少有公司诉IBM 日本公司20年前，诉讼目标，上亿美元赔偿 大量在美国申请专利，有效保护自己，由被告转为原告 专利诉讼导致的结果 巨额专利诉讼赔偿 过去五年，至少有10起专利判决或和解的赔偿额在一亿美元以上，有4起在5亿美元以上 几千万美元赔偿额司空见惯 非美国公司包括日本公司，韩国公司，台湾公司在美国频频被诉 中国公司平均至少每月数家在美国被诉，刚刚开始 随着中国公司出口产品到美国数量增多，越来越多中国公司会在美国被诉。 客户暂停进口产品 高昂的律师费用 上千万美元律师费用 公司内部资源消耗 建立专利组合 中国公司 – 专利部是服务部门，是公司运作的成本（越低越好） 目标 – 专利成为盈利部门，有自己的商业运作 日立公司 70年代，每年收取专利费 5 百万美元，付出专利费 9千5百万美元，亏损9千万美元 大量申请专利 90年代，96年收取专利费 4亿5千5百万美元，付出专利费 9千1百万美元，盈利3亿6千4百万美元 21世纪，专利费盈利近10亿美元 正泰 v 施耐德 建立有效的