物资管理之我在路上演讲稿.docVIP

物资管理之我在路上 唐欢 一*引言 建筑施工项冃中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各 种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领 发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。在生产成本构成中，物 资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费甚至可能会高于70%, 因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效 益起着举足轻重的作用。 二、所思所感 在中国农业银行北方数据中心项目经历了均衡施工期后，对物资 管理有了更加深入的了解。以前觉得物资管理就是简单的做计划和报 表、验收材料、库存盘点、做账。经历后觉得物资管理是一个系统工 作，有自己的管理体系，是将管理员、物资、资金、技术等作为基本 元素，紧紧托动着项目物资保障不断前行。 个人认为物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的 越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施 工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又 加速了资金的流转。 二.项目管理中不足之处 在这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验， 但其中也存在些不足需要不断改进的。不足之处如下： 1、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在。尤其是工期 紧张的项冃，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜 成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2、 人力资源的缺乏。为