催化裂化装置操作优化培训7-6 大连西太长周期运行.pdfVIP

以长周期运行为目标 强化设备全过程全方位管理 汇报单位：大连西太平洋石油化工有限公司 汇 报 人：刘 毅 主要内容 1 简介 2 科学、规范、细致的基础管理 3 严谨认真的专业管理 4 通过技术引进,不断提高设备的运行水平 5 周密组织、强化受控，确保检修高标准 6 结束语 5 1、简 介 大连西太平洋石油化工有限公司催化裂化装臵1996年 建成投产，原设计能力为200万吨/年，2001年扩能改造为 280万吨/年。 通过这些年设备的运行维护和检修工作，我们在设 备运行维修维护，大检修等管理上主要坚持规范管理、 注重细节、过程受控、四有工作的理念，全面强化操作 优化稳定、安全生产受控、设备维护保养到位、检修质 量优良等管理方式。在实现1998到2007年连续三个“三年 一修”长周期运行目标的基础上，到2011年又实现了首 个“四年一修”目标。 2、科学、规范、细致的 基础管理 2 、科学、规范、细致的基础管理 （1）规范的定期工作 根据催化裂化装臵的运行特点，我们对装臵的日常 工作进行梳理，根据工作的性质，制定了不同形式的定 期工作管理模式，使车间和保运单位都能按时完成相关 的定期工作，变常规工作制度化，规范化，从而保证常 规工作不出现熟视无睹，不漏项，也由此来保证装臵的 长周期稳定运行。 具体定期工作如下： 2 、科学、规范、细致的基础管理 每周一次转动设备监测和分析（车间 保运人员） 每周一次设备运行分析（周四 管理人员） 每周一次润滑检查（周五） 每周一次现场联检（周四） 每周一次余热锅炉吹灰（周一） 每周一次三器热点检查（晚间关灯检查） 每月一次三器系统全面检查 每月一次机泵点动试车 2 、科学、规范、细致的基础管理 每月一次润滑活动日活动 每月两次特阀手动小范围活动 每季度一次机组润滑油指标分析 每季度一次压力容器附件检查 （安全阀 压力表 液位计） 每半年一次机泵切换 每年一次阀门阀杆清理抹润滑脂保护 2 、科学、规范、细致的基础管理 （2）强化车间的协调管理，扎实做好基础工作。 保运人员和车间员工是装臵设备运行维护的共同体， 相互之间的沟通，协调配合至关重要，车间对设备管理 的要求和思路如何贯彻到维护维修人员心中去；维修维 护过程中的一些问题如何有效进行反馈；操作人员在操 作过程中发现的问题如何能得到及时解决，这些我们都 通过定期会议和网络平台进行解决。每月车间组织机电 仪专业进行一次大机组特护会议，每月月末组织一次保 运联系协调会议。 2 、科学、规范、细致的基础管理 通过两个会议保运单位和车间之间的沟通加强了，问 题得到了有效解决。同时每周五车间工程师组织保运单位 一起对本周设备检修内容进行归拢并填写到设备技术档案 中，以便日后总结查询。通过这些基础的管理工作，设备 管理思路