线损四分管理标准.docVIP

PAGE PAGE 22 线损四分管理标准（试行） 术语与定义 线损 指电网经营企业在电能传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损（电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗）和管理线损（偷漏差错等造成的误差）。 线损四分管理 指对所管辖电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。 分压管理 指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。 分区管理 指对所管辖电网按供(变)电所为单位进行线损统计、分析及考核的管理方式。 分线管理 指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。 分台区管理 指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。 综合网损 指由各所属企业管理的送、变电设备产生的综合电能损耗。 线损率 指电网经营企业在电力传输过程中的损耗电量占供电量的比率。 无损电量 即无损售电量，指线损由用户承担的专用线售电量和不计损耗的趸售电量，统称无损售电量。无损售电量是相对的概念，如果无损售电量与供电量的最高电压在同一电压等级，则无任何损耗，称为纯无损，即供电量等于售电量；如果无损售电量的供电电压比供电量的最高电压低，为其供电电网则要承担损耗，不能算是无损售电量，只是相对于无损售电量同一电压等级来说称为无损。 有损线损率 指各电压等级损失电量与有损供电量比值的百分率，其中有损供电量是指总供电量减去无损电量，其计算公式为： 有损线损率=（总供电量－售电量）/（总供电量－无损电量）×100%。 变电站(所)站用电率: 变电站(所)的厂用电率是指单位时间内厂用变耗电量与送出电量的百分比。 母线电量不平衡率 母线的输入电量、输出电量之间的差值称为不平衡电量，不平衡电量与输入电量的比值称为母线不平衡率，即：母线不平衡电量=输入母线电量之和-输出母线电量之和。母线不平衡率=（输入母线电量之和-输出母线电量之和）/输入母线电量之和*100%。 组织机构及职责分工 为加强线损“四分”管理工作，所属公司应按照决策、管理、执行三个层次成立线损管理组织机构。成立以所属企业行政一把手为组长的线损管理领导小组，以国家、上级有关节能法律、方针、政策为导向，指导本企业开展线损管理工作。由归口管理部门、配合管理部门、考核部门和监督部门组成线损管理层，通过对各部门之间的职能配置，使之相互补充、互相制衡；由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成线损管理执行层。其中归口管理部门配备线损专责工程师，其他部门及单位设置专职或兼职管理人员。 线损管理领导小组 贯彻落实国家、上级有关节能法律、方针、政策和线损管理制度、办法等； 研究并组织制定本企业的中长期节能降损规划，批准年度节能计划及措施，组织落实重大降损措施； 定期召开企业线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题； 批准企业有关线损管理制度，审批线损指标分解、考核方案。 综合考核部门（人事部） 根据考核结果，负责各类奖励资金、节能成本的落实工作。 监督管理部门 (党群工作部) 监督生技部、营销部、调度所、变电管理所（修试部门）、计量所、供电营业所等部门（单位）线损相关职能的履行； 对线损指标完成情况进行审计、监督。 营销部（归口管理部门） 营销部是企业线损四分管理工作的归口管理部门；制定的线损考核方案，负责汇总并审核各职能部门报送的考核意见，并报送线损领导小组审批，每月组织召开本企业线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，制订降损措施。定期向集团公司相关部门上报线损统计分析报告，通过营销系统上报线损模块中的相应表格； 组织编制本企业年度线损指标及指标分解方案，制订具体措施，组织线损各级责任单位完成集团公司下达的线损计划指标； 编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施； 负责监督检查和指导供电营业所的管理线损工作； 负责用电营销管理，开展用电营业普查和反窃电活动，以减少营业差错，防止窃电和违章用电； 负责监督执行《功率因数调整电费办法》，管理用户无功补偿装置； 负责计量的技术监督管理工作、对计量相关小指标进行考核； 负责组织并指导供电营业所开展稽查工作； 负责线损数据的统计、分析、上报、考核工作，编制分析报告，并上报领导小组； 组织开展线损管理专业技术培训和经验交流； 负责10kV及以下中低压配电网的经济运行管理。 生产技术部 参与编制、修订本企业线损管理、考核办法，并认真贯彻执行； 开展线损理论计算，提出降低网损的技术措施； 负责完成35kV及以上电网线损指标，负责分管线损的内部考核以及统计、分析和上报工作； 推广应用降损节能新技术、新设备； 负责35kV及以上配电网的经济运行管理； 负责电压、无功综合管理