某大型工厂员工考核方案.docx

员工考核方案 一、绩效考核的目的 　 1、客观、公正的分析和评价部员工工作职责的履行情况和工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、帮助公司与各部门员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解； 3、提高员工的工作热情和积极性，使其主动、高效的完成工作； 4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，使组织和员工共同发展； 5、为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供准确、客观的依据。 二、适用范围 全体转正员工。 三、绩效考核的原则 1、公平性原则：考核部门应在考核期初明确被考核部门工作目标及被考核事项； 2、客观性原则：对被考核部门的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 3、双向沟通原则：在考核阶段前，被考核者与考核者明确考核关键指标和内容及方式；在考核阶段中，考核者应针对被考核者的工作情况开诚布公进行双向沟通交流；考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 4、公开性原则：被考核者要知道自己的详细考评结果。 四、考核内容及程序 （一）考核人员分类 1、中层管理人员：包括生产厂长、行政经理、销售经理、物控主管、财务主管