2018年华为公司任职资格管理解密.docVIP

华为公司任职资格管理解密 　　华为公司任职资格管理解密 　　——管好大脑,看好手脚 　　本文摘要: 　　1.知识经济下,对人的管理是 21世纪管理的中心 　　2.华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职 资格管理 　　3.德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命:管好大 脑,看好手脚 　　4.任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成 功变革之一 　　一、要管“事”,更要管“人” 　　在员工的管理方面,我们发现,国内企业往往过于关注 对“事”的管理,却忽视对“人”的管理,导致管理失衡, 矫枉过正,效果不佳。 　　经过多年的管理实践和管理变革,国内的不少企业已经 引进了或者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段, 例如基于职位评估的薪酬管理,基于关键绩效指标(KPI ) 的绩效管理以及与之挂钩的激励手段如项目奖、提成奖等, 这些管理手段已经被证明在过去的相当长的时间内是发挥 了较大的效用的, 因此得到了广泛的应用, 但是也有其不足, 　　即上述管理手段主要基于职位,或基于事件(如 KPI ),实 际上是偏重对“事”的管理方式,而知识经济条件下,对人 的管理将成为管理的中心 (德鲁克 《 21世纪的管理挑战》 ) , 因此国内企业在进入 21世纪以来,普遍遇到了同样的发展 瓶颈,即缺乏对“人”的有效管理手段,例如员工职业化程 度不高,所需要的管理人才和专业人才不能满足业务的需 要,