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降低工程劳务费用超计划支出率 天津一建建筑有限公司 劳务费用支出管理QC小组 实施二：制定规范化管理体系，严格监管工程各个环节。 2.细化实名制管理，规范农民工现场管理。 严格要求民管员从源头做起，抓基础管理，落实工程施工过程中农民工实名制的规范化管理，全面控制工程劳务费用支出。从一个工程中标后，从经营，合同备案阶段就开始将实名制管理工作纳入了管理轨道，在给分包队缴纳工伤保险或意外伤害保险时，要求劳资员把实名名单上交公司备案，同时公司把核实后的名单上传至工程所属辖区管站。这其中遇到不需要实名名单的险种，我公司也要求实名制信息的上报，存档。。 经过本小组的活动，各工程项目现场的实名制管理工作上管理到位，降低了劳资员上报信息与实际情况不符的可能性，从而合理控制农民工劳务费用的支出。 2.定期举办农民工施工作业 评比 例如：砌墙的速度和平整度，抹灰面的平整度，模板搭接水平等等进行专业评定，随机抽取各工种民工进行现场施工作业，对评比结果进行公开，优秀工人予以奖励，建立赏励制度，对于水平极差的予以罚款，赏罚分明。积极调动农民工提高业务水平的积极性，优胜劣汰，增强民工自身上进精神，适应市场竞争要求。 经过本小组活动，施工农民工对施工作业的水平有了更深认识，有比较就会有提高，整体提高了工程施工的水平。 3.提高农民工工作生活环境。 从根本上解决农民工实际困 难，为认真工作提供客观前提。首先，要改善农民工住宿条件，对宿舍的卫生管理力度要加大，定期组织民工大扫除，并派专人进行定期消毒处理，防止流行病的传播。其次，要根据冬季夏季天气情况采取相应的采暖及消暑措施。再次，对民工的吃饭问题也要重视起来，注意食品卫生，提高伙食水平，保证农民工身体健康的需要。最后，对农民工的个人卫生也要起到督促作用，定期组织理发师进工地为农民工理发等活动，为农民工解决生活上的后顾之忧。从而增强农民工施工的积极性，对工程质量的保证起到关键作用。 十．巩固措施 1.本次QC小组活动取得了预期的效果，为了进一步巩固所取得的成果，我们将本次活动的管理经验整理，总结，编制了施工现场农民工实名制管理手册和降低劳务费用管理办法手册。 2.更加深入开展QC知识的宣传和学习，坚持定期进行小组活动，不断提高小组活动的质量。 3.提高我小组成员的团队精神，责任心和管理意识。 4.增强创新意识，提高控制农民工劳务费用支出的能力，争取摸索出更加完善的农民工管理体系，在合理合法的原则下将劳务费用支出控制在计划之内。 发表人：丰蕊 发表时间：2010年4月 一·课题简介 随着城市建设的不断加速，市场竞争愈加激烈，使得施工总承包企业的利润空间越来越低。工程劳务费用在工程总成本中占20%~30%，直接影响企业的最终效益。在全面工程管理中，工程劳务费用支出管理问题的重要性日益凸显。 自2007年,公司内全面推行农民工实名制管理，加大对劳务费用的控制管理，制定了完善的管理制度，建立了严密的组织体系。 统计2007年.2008年公司总劳务费用超计划支出占计划支出比率（劳务费用超计划支出率）与2006年做比较，具体情况如下：（排除劳务费上涨） 91 45 3% 48270 19.5 136 2008年 81 46 4% 42329 18 127 2007年 30 88 6% 39548 14.9 118 2006年 未超计划 支出工程数量（个） 超计划 支出工程数量（个） 劳务费用超计划支出率（%） 劳务人数 （人次） 施工产值 （亿元） 工程数量（个） 年份 从此表看出，2008年劳务费用超计划支出率由2006年的6%下降到3%，面临市场竞争的压力和企业发展的需求，还需进一步降低劳务费用超计划支出率。 二.QC小组简介 出勤率：100% 受QC教育：人均49小时每年 注册号： 活动时间：2009年4月~2009年12月 小组类型：管理型 成立时间： 2009年4月 注册课题：降低工程劳务费用超计划支出率 小组名称：天津一建建筑有限公司劳务费用管理QC小组 现场实施 组员 民管员 助理工程师 大专 付俊英 10 现场实施 组员 民管员 助理工程师 大专 于翔 9 现场实施 组员 民管员 助理工程师 大专 王子寅 8 计算分析 组员 民管员 助理工程师 大本 丰蕊 7 计算分析 组员 资料员 助理工程师 大本 李蓓 6 设计实施 组员 项目工程师 工程师 大专 高领 5 设计实施 组员 项目经理 工程师 大专 温泉 4 组织与设计实施 副组长 生产部部长 工程师 大本 李春利 3 组织与设计 副组长 生产部部长 高级工程师 大专 张世梅 2 组织