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? 估算成本 ? 状态报告 (技术、进度、成本）
? 制订和分配预算
? 定义技术和项目的 ? 制订工作说明（SOW）
要求和计划 ? 建议准备
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? 自制/购买计划
简单来说：任务分解可以用于制作各类计划以及责任分配和绩效评估。;项目管理-任务分解;项目管理-任务分解;项目管理-任务分解;项目管理-任务分解;项目管理-任务分解;???目管理-范围计划;项目管理-进度计划;项目管理-进度计划;项目管理-进度计划;项目管理-质量计划;项目管理-资源计划;项目管理-资源计划;;项目管理-沟通计划;项目管理-采购计划;项目管理-风险计划;
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