物流中心运营工作报告.pptVIP

前言 尊敬的董事长、尊敬的方总、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 回望2015年，我们在公司总经理室的正确领导下，围绕“人人务实，增效节约”为主题，以落实年度经营计划为主线，推进管理工作的规范化、精细化，向管理要效益，我们业绩有了一定的改善，但管理过程中也存在了很多问题。 今天我们欢聚一堂，就是为了客观的总结过去我们管理中的亮点与不足，同时为下一年度经营管理的设立明确目标与要求。在此，我代表物流中心向各位通报2015年物流中心运营总结及2016年物流中心运营计划及承诺指标。 回顾：2015年经营存在的问题 1、加工指标未100%完成，因上半年工作重心偏向于内部管理，加工额下降比较大。 2、商超物流和生配中心部分配送未及时整合导致商超物流中心运输费用同比上升（因配送额下降，运输费未下降），后期已做调整。 3、部分加工品项门店销售激励未持续进行，导致门店销售积极性不高。 4、加工部内部工作流程不规范导致部分课组毛利率失真。 2016年度实现指标需重点开展的工作 加工额：同比提升：19.42%。 现有品类做强做大。 宜客鲜销售组织体系的组建。 重点门店设立宜客鲜销售专区。 品类及布局的改善，对于不适合的品类及时淘汰，不合理的布局进行调整； 高毛利新项目开发。 2016年度实现指标需重点开展的工作 综合毛利率：同比提升：0.29 。 加工原材