课题7建筑工程资源管理.pptVIP

7.3.2 材 料 控 制 材料的使用管理及不合格品的处置 材料领发 1) 材料使用监督 2) 材料回收 3) 不合格品的处置 4) 7.3.3 材 料 管 理 评 价 7.4.1 机 械 设 备 计 划 机械设备需求计划 1) 机械设备使用计划 2) 机械设备保养与维修计划 3) 7.4.2 机 械 设 备 的 管 理 控 制 7.4.3 机 械 设 备 管 理 考 核 机械设备的配置要做到机械配套，一是一个工种的全部过程和环节配套，二是主导机械与辅助机械在规格、数量和生产能力上配套。只有配备合理、配套使用，才能充分发挥机械设备的效能，获得较好的经济效益。 7.5.1 技 术 管 理 的 内 容 1.施工准备阶段 7.5.1 技 术 管 理 的 内 容 2.施工阶段 （1）审图、交底与复核工作。 （2）隐蔽工程的检查与验收。 （3）试验工作。 （4）编制施工进度计划，并注意调整工作重点、工作方法，落实各种制度，以确保工作体系运行的正常。 7.5.1 技 术 管 理 的 内 容 （5）遇到设计变更或特殊情况，应及时作出反应，并对相关情况进行记录。 （6）计量工作。 （7）资料的收集、整理、归档。 7.5.1 技 术 管 理 的 内 容 3.竣工验收阶段 工程质量评定、验交和报优工作 1 工程清算工作 2 资料收集、整理 3 7.5.2 技 术 管 理 的 组 织 体 系 根据建立管理组织体系的任务和目标，按照精练、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织体系的建立既要与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。 7.5.3 主 要 技 术 管 理 制 度 7.5.3 主 要 技 术 管 理 制 度 * 7.1 建筑工程项目资源管理概述 7.2 建筑工程项目人力资源管理 7.3 建筑工程项目材料管理 7.4 建筑工程项目机械设备管理 7.5 建筑工程项目技术管理 7.6 建筑工程项目资金管理 学习目标 ★了解建筑工程项目资源管理的内容。 ★掌握建筑工程项目劳动力的优化配置、材料管理、机械设备管理、资金管理的要点和主要技术管理工作。　 ★熟悉建筑工程项目资源管理的各环节所要采取的各项具体措施。 7.1.1 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 概 念 企业资源包括五要素 7.1.1 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 概 念 建筑工程项目资源 7.1.1 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 概 念 建筑工程项目资源管理就是对上述五项资源的配置和使用进行恰当的计划和控制，以实现项目管理的目标，即项目的保值、增值。 7.1.2 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 意 义 项目资源优化配置 1) 项目资源优化组合 2) 项目资源动态管理 3) 7.1.3 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 主 要 过 程 7.1.4 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 主 要 内 容 劳动力 机械设备 资金 技术 材料 7.1.5 项 目 资 源 管 理 的 方 法 7.2.1 人 力 资 源 管 理 概 述 1.人力资源的概念 从广义上讲，人力资源是指在一定社会范围或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。 从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识；如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。 7.2.1 人 力 资 源 管 理 概 述 从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映了项目经理部项目管理的整体水平和效果。 7.2.1 人 力 资 源 管 理 概 述 2.人力资源的基本特点 人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。 人力资源具有再生性。 人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。 人力资源是具有时效性的资源 7.2.2 人 力 资 源 管 理 计 划 1.制订人力资源管理计划的步骤 对现有人力资源进行评价 1) 预测项目未来所需要的人力资源 2) 制订人力资源总计划，制定各项管理政策 3) 7.2.2 人 力 资 源 管 理 计 划 2.项目人力资源计划的工具和方法 7.2.2 人 力 资 源 管 理 计 划 3.项目人力资源计划的结果表现 7.2.2 人 力 资 源 管 理 计 划 4.人力资源需求计划 （1）项目目标分析 （3）项目进度计划 （4）制约因素 （6）　组织理论 （5）历史资料 （2）工作分解结构（WBS） 7.2.2