第八讲+网准确络计划模型.pptVIP

引言 网络计划方法于20C50年代晚期发展起来，其内容包括CPM（关键路线法）、PERT（计划评审法）、GERT（图解评审法） CPM适用于有经验的工程项目，其作业时间是肯定的单一时间，故又称”肯定型网络计划法“ PERT适用于从未经历过的科研、新产品开发等工程项目，作业时间是不肯定的，故又称为“非肯定型网络计划法” GERT适用于有多分支带概率、时间为随机变量的情况，常用来判断新产品开发成功与失败的概率 本章主要讨论CPM法、PERT 引言——网络图基本思想 首先应用网络计划图来表示工程项目中计划要完成的各项工序，完成各项工序必然存在先后顺序及其相互依赖的逻辑关系；这些关系用节点、箭线来构成网络图。 通过对网络计划图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工序和关键线路。 通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 主要内容 CPM（关键路径技术）——定义 网络图中工序的时间是确定的，这样的网络图叫确定型网络图，如： 两种网络图模型 AOA，Activity On Arc AON，Activity On Node CPM——基本术语 工程：一个科研项目，一个工序任务 作业：即工序 紧前工序，紧后工序 作业长度：表示工序所花时间 结点：表示工序的开工和完工 结点最早开工