精益生产现场管理.pptVIP

* * * 贯彻精益的公司是以「质量为中心?彻底排除浪费」为基本思想，为实现此一理想，现场的任务是：要创造出以确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人?物?设备，彻底在工程中做出质量，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点： ? 生产的达成 ? 有效益的改善 ? 培育人材 * 在丰田要求班长是IE专家 * * 在企业中，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。 如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢？ 例如：白天、夜间的作业方法不同，在质量方面，每个人都凭着自己的判断，就进行下一个工作程序???。 如此就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生”。 因此，公司要求的每一个期待，都要包含在各人的业务中，一定的规定是非常必要的。 * * * * * 空降兵为什么无用武之地 * * * * * * * * * 劲酒虽好可不要贪杯 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4 防呆装置 12、看板 11、设备 10、品质 9、标准作业 8、1H结果管理 7、T/T生产 6、定位 5、小批化 4、流线化 3、单件流 2、平准化 1、6S 4 防呆装置 为防止，实施了全数检查、自检，仍会出现的作业遗漏或错误，采用治具、机械等自动防错的装置（检查自働化） 具体： 如作业遗漏或错误，制品无法放到治具上； 如作业遗漏