个人绩效承诺—PBC(1).pptxVIP

个人绩效承诺（PBC） 前言 企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 目 录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评绩效管理（升华） 绩效考核（优化） 华为绩效管理演变与考核方式（2000年10月--至今）人事考核（普及）（98年4月---2000）（95年底---98年4月）目 录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题，我与各位共同讨论讨论何谓PBC?是研发产品，还是？ 项目经理员工顾 问何谓PBC? 我们今天讲的PBC，英文含义是Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。功能部门经理PBC是不是一张考核表?您的这种认为不完全对！1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵