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四川XX建设集团有限公司 （ 项目名称： ） 工程项目目标 管理责任交底书 二○一 年 月 日 工程项目目标管理责任交底书 根据国家相关法律、法规，结合建设工程施工合同和公司管理制度，负责承担建设工程施工合同约定的施工准备、开工到竣工交付使用全过程的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、工程价款全部收回的全过程管理及竣工后回访、保修工作以及施工合同风险的全部责任和义务。为加强工程项目管理，明确责任和义务，确保工程项目建设目标顺利圆满完成，特签订该目标管理责任交底书。 施工现场管理 1、在工程项目施工准备阶段的项目部组建，必须配备不少于两间办公用品齐备的专用办公用房；悬挂或张贴公司统一的规章制度、操作规程、岗位职责、质量安全生产责任和根据现场情况制定的《突发事件应急预案》以及各项安全保障措施；施工现场必须根据现场情况稳固张贴包括公司简介、项目公示、施工公告、工程概况、消安制度、项目管理机构和工程平面图等图牌，施工现场张贴“工程项目民工工资等费用支付办法公示”。 2、在组织施工生产管理活动中，施工现场必须配备齐全具有相应资质和管理技能的管理人员和特种作业人员，并持证上岗，在工程开工一周内，项目部必须将该项