第七章福同利管理.pptVIP

公司首先向广大员工公布福利物品的种类及价格。由广大员工进行挑选，然后按照员工选择的状况向他们提供物品。选购的过程并不是当时现买现付，而是作预先的登记，隔一段时间之后再提供给他们物品。 在这一过程中，将不可避免地发生员工购买力不足和员工“储蓄”的情况。员工购买力不足是指员工本身所积累的点数不足以购买其所需要的福利物品。员工“储蓄”是指员工暂时不购买，而把点数储存起来以备下次购买。 3、员 工 选 择 福 利 项 目 ☆ 自助式福利 针对交易过程中发生的各种意外纠纷以及员工对福利的意见反馈采取的处理措施。 4、协 调 、管 理 和 沟 通 ☆ 自助式福利 ☆ 社会化趋势 企业通过签合同把自已的福利计划完全外包给其他专业性公司来做，由他们负责企业福利制度的设计，以及员工福利的购买、发放和管理。 通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用； 与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较； 作出主要福利项目的预算； 确定每一个员工福利项目的成本； 制定相应的福利项目成本计划； 尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 福利的成本核算 福利管理—福利监控 有关福利的法律 员工的需要和偏好 其他企业的福利实践的了解 外部组织提供的福利的成本所发生的变化 第七章 福 利 管 理 主要内容 7.1 员工