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第七章 组织结构设计 本讲主要内容 理解组织的含义 组织的类型 组织结构设计的程序与内容 几种主要的组织结构形式 管理层次与管理幅度的含义以其影响因素 合理的管理层次与管理幅度的确定 集权与分权、部门的划分 如果将组织比喻为一个人，那么组织结构就相当于这个人的骨骼架构。 ——主讲教师的话 大企业病 　　“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。 “大企业病”一词，是日本立石电机株式会社立石一真会长首次提出的。  组织的含义 1、直观（一般）的含义： 2、管理学的含义： 静态 动态 ＤＴ公司组织结构的变迁 一．经营范围与规模 　　ＤＴ公司是我国沿海某市的一家房地产公司，成立于１９９２年８月．建立之初主要经营房地产，规模较小．在以后的约５年时间里，该公司总经理带领公司全体员工艰苦创业取得了非常显著的成绩．员工也由几人发展到数百人． 现行组织结构 由于公司规模和经营范围的不断扩张，原来的组织结构越来越难以适应企业的管理要求．为了适应公司发展的需要，１９９６年底公司决定聘请Ｎ大学的管理专家对公司的组织结构进行重新设计．专家们在充分调查研究基础上，结合公司未来发展战略