建设监理之 建设工程进度管理.ppt

建设工程项目进度管理 （一）进度控制目标分解 根据《项目管理规范》7．1．2条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作，一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。　　 《项目管理规范》 7.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。 2、根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。 3、根据进度计划落实进度控制责任。 4、实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。 5、将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。 6、采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。 7、当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。 8、按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 《项目管理规范》规定：项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 进度控制体系由进度控制的责任人组成，总责任人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人、作业队长及班组长均为分目标的责任人。 这样组成的控制体系有两个优点：一是目标容易落实，二是便于进行考核。 五、项目进度控制的主要任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 建设项目进度计划系统 《项目管理规范》第7．2．1条指出，“施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 1．施工总进度计划 　　施工总进度计划是针对建设项目、单项工程的施工或群体项目的施工而编制的施工进度计划。由于这种施工项目规模大，所含子项目多，因而其进度计划具有控制性，综合性，预测因素多，对进度控制只能起规划作用，为单位工程施工进度计划的编制提供依据。 2．单位工程施工进度计划 　　单位工程施工进度计划是针对单位工程的施工而编制的进度计划。这种进度计划所含施工内容比较简单，施工期相对较短，故