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矩阵组织结构 ——宝洁公司 宝洁公司简介 矩阵结构的优缺点 组织结构变革历程（PG） 矩阵结构的应用 宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年， 全球最大的日用消费品公司之一。 宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 全球混合垂直结构 全球地区组织结构 国际分部结构 海外子 公司结构 国际化之路 组织结构的演变 front-back hybrid matrix 前后混合矩阵结构 Organization 2005 20世纪80年代的美国经济仍处于低迷时期，在这样的大环境宝洁也步履维艰， 再加上当时宝洁的一些优势领域竞争加剧以及沃尔玛等一些新型零售商的出现影响到了宝洁与原有销售商的关系，使得宝洁的成长遭遇到了瓶颈状态。 到了1995—1998年间， 白波接任宝洁CEO，他意识到若要真正实现高速增长， 宝洁内部需要彻底改革，而首要任务便是改革组织结构。 “2005专案”的提出背景 1997年，宝洁内部关于如何进行组织结构的改革提出了多种方案，但最终的改革方案一直未能敲定。 1998年，宝洁内部提出了一种全新的改革方案，即将全球组织结构调整为大产品类别与区域