TBPP010V10年度生产计划制订流程.docVIP

太太药业股份有限公司 ERP二期项目 ＜业务流程说明书一生产制造＞ 业务名称：年度生产计划制订流程 文档号：TB_PP_O1O_V1 版本号：1.0 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2018年4月18日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2018年4月18日 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2018年4月18日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 曰期 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 曰期 存档 该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1年度生产计划 4 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 1.1年度生产计划制订流程 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 1. 1. 1流程概述 4 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 1. 1.2业务改进 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 1. 1.3业务流程 6 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 1. 1.4业务流程说明. 7 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 1. 2特殊情况说明 8 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 1.3业务流程确认 8 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 2术语与名词解释 9 1年度生产计划 1.1年度生产计划制订流程 1.1.1流程概述 概要描述： 本流程主要依据年度销售计划，在系统销售与运作计划（SOP）中创建、模拟 不同版本年度生产计划，指导最终年度生产计划的指定，确保年度生产计划的顺利 完成、满足市场销售。 参与者：李祥忠华亦捷杨成良 输 入：年度销售计划 输 出：年度生产计划 控制点：当时实际库存和未来安全库存水平 执行地点：生产部 执行时间：每年11月 主要职责：制订年度生产计划 流程接口：销售预测/需求管理 1.1. 2业务改进 现 状： 每年十一月客帐部、供应部提交下年度销售计划，生产部综合考虑设备能力、 年末库存、年生产天数、成品安全库存天数控制在一个月、年底控制一定量的成品 等情况拟定年度销售计划，拟订时按客帐部、供应部提交下年度销售计划的基础上 上浮10%,经生产部经理审核，报生产总监审批，总经理确认正式下达年度生产计 划。生产部根据生产成品年生产计划及原料年生产计划以物料的形式制订全年的资 金预算。 主要不足： 目前年生产计划在年销售计划基础上手工调整，不能精确的考虑当时库存状况 和未来库存水平。销售数据只是年度总的销售计划量，没有分解到月的销售量，未 考虑因销售季节不同而导致的销售波动；目前流程是手工橾作，信息共享性不高。 未来流程： 生产部在系统中录入年度销售计划到SOP,同时按照库存情况和年度工作 日和设备生产能力等模拟不同版本的生产计划； 把不同版本年度生产计划传送到需求管理，对不同版本的生产计划运行 LTP长期计划。根据长期计划模拟的结果调整生产计划； 生产计划经过生产部经理、生产总监审核，总经理审批，下发到相关部 门。 主要变化: 1 2 3 4.生产部把经过评苹的年度销售计划输入系统销售与运作计划 1 2 3 4. 在系统销售与运作计划（SOP）中，根据年度销售计划自动创建不同版本的 生产计划。 通过系统L T P长期计划模拟不同版本的年度生产计划。 改变现有手工制订年度生产计划的现状；并且通过对年度生产计划进行模 拟，可以有效的控制生产计划、采购计划、生产能力之间的均衡。 1.1. 3业务流程 流程编号:TB-PP010V1 流程名程：年度生产计划制订流 程 ：DCMS/TAITA 流程名称:年度生产计劫 客帐部 生产部 海滨生产中心 支持性文件 开始 《年度销隹 计划》 PP-010-010输入销传与运作计划(SOP) 半产 设备能力 本年及下年库存 年生产天数 PP-010-020校拟年废生产计划 PP-010-030传输到炁求符理* *未激活的版本 PP-010-010 对计划方案运行长期汁划(LTP)* *模拟物料耑求计划MRP 悦拟生产计划 不: 不通过 PP-010-060 ? ＜是否黹要调整 、生 ms