第六讲柚作业成本法.pptVIP

作业成本法 目录 作业成本法含义 作业成本法的相关概念 作业成本法的计算程序 作业成本法与传统成本法的差异 其它相关问题 案例 　Aerotech 公司的两条高产量生产线最近遇到了很强的竞争压力，迫使管理层将其产品价格降至目标价格以下。经研究发现，是传统的生产成本法扭曲了产品的价格，那具体问题出在什么地方？ 　　　Aerotech 公司制造三种复杂的电路板，这些产品分别被称为I号、II号、III号电路板。 I号电路板是3种产品中最简单的，该公司每年销售10 000块I号电路板； II号电路板仅仅比I号电路板复杂一点，公司每年销售20 000块II号电路板； III号电路板是最复杂的、低销量产品，每年仅销售4 000块。公司采用分批成本法计算每种产品的成本。相关的基础数据如下： Aerotech 公司的基础数据 案例 公司制造费用的预算额为3 894 000元，制造费用根据直接人工小时确定的预定分配率进行分配。直接人工和准备人工成本为每小时20元。（1）计算传统成本法下每种产品的单位成本。（2）如果公司的目标售价为单位成本的125%，每种产品的目标售价为多少？（3） 假如市场上I号板的售价为261.25元，II号板的售价为328元， III号板的售价为250元，对该公司有什么影响？（4）问题出在哪里？ 制造费用分配率 每种产品的单位成本、目标售价 对传统成本计算法的评价-基于案例