2015房管办方砖绿化工程监理工作复习总结.doc

监理工作总结 一、工程项目概况 工程名称：2015年房管办方砖、绿化项目 ??? 建设单位：瓦房店市房屋管理办 ??? 监理单位：大连祥瑞建设监理有限公司 ??? 设计单位：瓦房店市规划设计院 工程规模：道路绿化造价2300万元 施工单位：大连晟泰道路工程有限公司 二、监理组织机构、监理人员和监理设施 1. 监理组织机构、监理人员 根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。??????监理机构组织型式、人员执业资格和数目????????????? 表1 ? ????????高建军? （职务：总监理工程师、组织协调、?合同管理） 曲道梁（园林工程师） 质量控制、进度控制 白宏伟（土建工程师） 信息管理、安全生产与文明施工 ??杨超（造价工程师） 投资控制 ? 2. 监理设施 ??? 监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台，办公桌5台；配汽车一台、电单车3台。以上设施基本能满足工程监理需要。 三、质量控制工作 ??? 接到该工程后，我们立即对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。 ??? 园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工，要求充分夯实地基，要求水泥石粉配比符合设计要求，要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底，检查发现水泥石粉厚度不够、地基夯实不够，垫层混凝土振捣不密实，我们及时下达停工令。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。五一路鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度，不能有效排水，要求返工，施工单位已做返工处理。 ??? 乔木种植的质量是本工程监理的重点之一，监理人员参加了验苗，保证了细叶榄仁的树径要求，由于该省大搞建设，绿化工程项目多，苗木供应紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相当大的困难，严重影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在清明节前种下去，结算按地苗进行。仁面子苗找不到，我们与建设单位、设计单位、施工单位协商，最后确定采用秋风树假植苗，规定采用新苗结算，且新苗的单价不能高于原苗单价。下达监理通知，要求施工单位同一地点苗木规格基本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，同意使用蘑菇肥，要求施工单位在电信大楼附近做一块施肥样板，经过同意后再大面积施肥。检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用竹子牢固固定，对于部分成活不好的细叶榄仁，我们要求施工单位改种其假植苗。 四、投资控制工作 ??? 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制 五、进度控制工作 ??? 我公司接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。 项目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划满足实际工程需要。 ??? 项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题，及时处理图纸中存在的问题，在会上要求建设单位、设计单位、监理单位高效、快捷地开展工作，在第一时间回答施工单位提出的问题。 六、安全生产与文明施工 ??? 要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃圾及时清理，停留时间不能超过4小时。 七、组织协调工作 ??? 在西长春路段先后发生两起社会流氓阻拦施工及打烂汽车玻璃事件，严重影响到工程进展，我们采取值班、与甲方协调采取处理方法。 ?? 八、合同管理和信息管理工作 ??? 受业主的委托，项目监理部根据合同的约定对工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 ??? 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，掌握施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况。 九、 监理工作成效 1.进度控制 ??? 工期目标：日历天60日 ，该目标基本实现，能满足在时间上的使用要求； 2.质量控制 ??? 达到预期目标 3.投资控制 ??? 投资目标：2300万元，由于业主的重视、支持与配合，工程造价已控制在该目标范围内。 4. 安全与文明施工 ??? 实现了伤亡事故为零的目标。文明施工符合本区建设工程现场文明施工管