第七章赞美管理创新.pptVIP

Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 管理学原理 电子科技大学经济与管理学院 肖磊 xiaolei@uestc.edu.cn 2012年4月 2010级工商管理双学士课程 第一节 管理的创新职能 第二节 企业的技术创新 第一节管理的创新职能 概 述 管理的过程可以概括为“维持”和“创新” 两个方面 管理的“维持职能”：组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 * 创新职能的基本内容 * 创新 环境创新 技术创新 制度创新 目标创新 组织机构和 结构创新 目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品或服务。 环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。 * 技术创新 要素创新 材料创新 设备创新 要素组合方法的创新 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新 要素组合结果创新（产品创新） 品种创新 产品结构的创新 * 制度创新 产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属