第七章组织额结构的设计.pptVIP

《管理学》学习内容 第七章 组织结构的设计 学习要求(P174) 理解组织设计的含义；了解不同的组织设计理论的基本观点（自学，P174~177）；理解影响组织设计的因素；熟悉各种常见的组织结构形式及其优缺点和适用场合。 掌握组织设计的基本过程；了解掌握组织结构设计的基本原则； 核心问题：如何选择有效的组织结构？ 二、三种组织设计理论（自学，P174~177） 三、组织结构设计的主要影响因素（P177~178） 1、战略 美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德·钱德勒（Alfred Chandler）于1962年出版了《战略与结构》。 钱德勒认为：公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。 大型组织比小型组织具有更高程度的。 ——专业化 ——分权 ——正规化 规模对结构的影响是 非线性的，其强度在逐 渐减弱。 技术对组织结构的影响(Joan Woodward，1960) 五、组织结构设计的原则(P184) 管理幅度(P183~184)：一个管理者可有效管辖的直接下属的人数。 管理层次：从最高的主管到最基层的具体操作人员之间形成了一定层次即为管理层次。 影响管理幅度的主要因素（P184） 由于每一个组织的目标、所处的环境、所拥有的资源是不同的，因此其组织结构也必然会有所区别。 有多少个组织，就会有多少种组织结构 各种组织结构之间会有很大的相似性。 学习要求：特点、优点、缺点、适用性 常见