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仓库人员培训教材 作成： 刘家茂 2008年5月12日 导 论 仓库管理概论 仓库的组织结构与仓库人员的工作职责 仓库规划 仓库作业流程 仓库物料的储存 仓库的盘点工作 仓库的安全与5S工作 仓库的单据 仓库账目的分类管理 仓库管理概论 仓库管理的含义：对仓库货物的收发、结存等活动进行有效的控制，保证企业货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓库货物在数量、品质方面的状况，为财务核算与企业决策提供有力的依据。 仓库管理概论 仓库在企业中的意义： 1.集中反映工厂种类物资活动状况 2.为财务核算提供信息来源 3.连接生产、采购、销售的中转站 仓库组织架构图 仓库主管 原材料仓 成品仓 包材仓 搬运组 仓库规划图 仓库的主要工作职责 依据采购订单点收物料，按管理制度检查数量 将验收好的物料按指定的位置存放 做好仓库的5S工作，防止品质发生变异 依据生产工单发料或备料 账物出入库记录与定期盘点工作 不良品与呆废料的处理 仓库规划 仓库规划的原则： 1.符合工艺要求的原则 2.符合进出顺利的原则 3.满足安全的原则 原村料入库流程  采购计划 供应商送货 品质部IQC 良品入库 不良品待退 OK NG 电脑