建筑施工组织与管理教案.pdfVIP

《建筑施工组织与管理》 教案 系 别： 基础部 教研室： 英语教研室 教 师： 冯春菊 云 锡 职 业 技 术 学 院 目的要求： （1）对该门课程有一个总体的认识； （2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点：建设项 目的组成、施工项 目管理程序 教学过程： 第一章：绪 论 §1.1 建筑施工组织的研究对象与时代要求 对象——建设项 目。 任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟 建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、 材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发， 从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2 建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项 目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确 目标和完整的组织结构的一次性任务或管 理对象。 特征：项 目的一次性、目标的明确性和项 目的整体性。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项 目，包括基本建设项 目和技术改造项 目。管理主体：建设单位 3、施工项 目 定义：施工企业 自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项 目，是一次性施工 任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政 上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是 （1）的组成部分，在一个建设项 目中，具有独立的设计文件、建成 后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程： （2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建 成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程： （3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种 或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将 （4）分解为一些简单的施工 过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本 组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序 定义：建设程序是建设项 目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中， 各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项 目在整个建设过程中必须遵守的 客观规律。 它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项 目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； - 1 - 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； （3）工程实施； （4）竣工验收； （5）后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价 二、施工项目管理程序 定义：拟建工程项 目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总 结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。 管理程序的组成环节： 1、编制项 目管理规划大纲 （或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项 目概况、项 目实施条件、项 目投标活动及签定施工合同的策略、项 目管理 目标、 项 目组织结构、质量 目标和施工方案、工期 目标和施工总进度计划、成本 目标、项 目风险预 测和安全 目标、项 目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项 目经理，组建项 目经理部，签订 “项 目管理 目标责任书” 4、项 目经理部编制 “项 目管