总裁构造性思维2018
..;开发背景与教学目标;入门 ;能力组合配比;学习大纲;什么是结构;;一个人的建构;产品结构;一群人的建构;;曾经的建构;曾经的建构;;;沟通漏斗;;;;左右脑偏好;产品结构;结构化内容的形象化表达;内容结构化 形式生动化;课程大纲;;思维方式;态度;紧急;高情商;大区经理上任第一件事——画坐标;练习;双赢共好;案例——小区推广 ;潜力商品(沉睡者);库管员——处理样品酒;薪酬设计——底薪与提成;渠道梳理—显性化;市场活动评估;人才规划与培养方向;支出;;练习——工作相关;性格分析;案例——招生策略;;;答记者问;49;50;;空降兵征服原团队的秘诀;思维导图 工具——管理者必备;;;;;;思维导图的优势——系统+细节;背后的巧合;右脑原理;思维导图体验;;二、思维导图软件的操作;;;;主题: 如何做好(销售)
要求: 分三点展开讲解。
时间两分钟;灯笼结构;;71;四点法(模型法);揭秘大师的理论;;揭秘大师的理论——4R执行力 ;;;;STAR
背景-任务-行动-结果;外训回来;模型法高阶训练——自创模型;OGSM;延展模型;;;;;;分享你常用到的模型;一群人的模型建构法——行动学习法;步骤;现场;;XX科技——火箭执行力系统 ;核心——事前;基础——态度、能力、沟通;支持——事中反馈;支持——机制完善;拉升——事后总结;XX科技——火箭执行力系统 ;;体验一群人的建构法 ;操作案例——减肥攻略;学习最快的方式?;
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