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管理学 肖艳霞 Theme 第四章 组织职能ORGANIZING 目的和要求 学习完本章后，应该能够：定义组织结构； 确定劳动分工的优缺点；区分授权与分权；描述 直线职能制、模拟分散管理制、事业部制和矩阵 制及其优缺点；确定管理者划分部门的方式；对 比职务专业化、职务扩大化和职务丰富化；解释 管理当局应当如何推行组织及组织文化变革。 重点和难点 重点： 组织结构及其形式，组织结构设计的原则。 难点： 组织与职务设计选择。 Chapter4 组织职能 第一节 组织工作概述 第二节 组织结构设计 §1 组织工作概述 一、组织的概念 二、组织工作 三、组织结构 一、组织的概念 (一)一般意义的组织 巴纳德：组织是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。 其核心是协作群体。 组织是一种从被迫到自愿的协作群体和协作过程。 一般意义的组织 管理学家曼尼认为，“组织就是为了达到共同目的的所有人员协力合作的形态”。 规定各个成员的职责及其相互关系是组织的中心问题。 组织等同于协作与管理。 1、有形组织和无形组织