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第四章 网络计划技术在矿井生产准备中的应用 重点 关键路线法 计划评审技术 网络技术优化 发展简史 1956年，美国杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在兰德公司的凯利（Janes.E.Kelly.Jr）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度计划的新方法即关键线路法（Critical Path Method），简称CPM法。 1958年，美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），简称PERT法 。 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。 1963年，在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用网络计划技术，并称其为“统筹方法”， 网络计划技术的基本概念 网络计划技术是应用网络计划对项目的进度、资源、成本等方面进行适当的协调与安排，以保证项目目标顺利实现的一种科学的计划管理技术。 网络计划是指用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 网络图是表达网络计划的基本工具和手段，是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 网络计划技术的特点 能够全面反映各工作之间的相互制约、相互依赖和相互衔接的逻辑关系。 能够通过时间参数计算找到关键线路，确定关键工作，有利于项目管理者抓住项目实施中的关键环节，统筹安排项目实施，避免项目建设在进度、成本和资源等方面的失衡。 能够利用计算机技术，在客观条件发生变化时，及时对计划方案进行调整优化，尤其是对于复杂的计划方案的调整优化更具有便利性。 能够通过网络计划的优化，进行不同计划方案的比选，确定出适合项目的最优方案。 能够为项目管理提供较大的工程信息量，有利于项目管理者把握项目建设进展状况，明确项目建设中的得与失。 它的实施步骤为： 1．绘制网络图； 2．确定项目时间； 3．确定关键线路； 4．制定进度表。 网络图的类型 一、网络图的组成 (一)网络图的基本要求包括：活动、事项、路径、活动的延续时间、关键路径等。 1．活动：是指需要耗用的时间、资源的劳动过程。 2．事项：称节点，活动的开始和结束，以①、②表示 3．路径：指从起点①至整个系统工程完工的终点m。 4．活动的延续时间：指进行活动从开工到结束的时间。 5．关键路径：指所需时间最长的路径，总时间。 示例 绘制网络图应注意的问题 1．层次清晰、重点突出 2．图面规整、流畅 3．合理使用虚工作 示例 网络时间 1 网络时间包括： （1）各项工作作业时间 （2）节点的最早开始时间（由其前面的工作控制） （3）节点的最迟结束时间（它限制后续工作，即它控制后续工作能否按期完成） （4）各项工作的最早开始与结束时间 （5）各项工作的最迟开始与结束时间 （6）浮动时间（时差） 时间参数的计算——时差的计算 §2 计划评审（技）术 它与关键线路法的差别是工作时间的不确定。 计划评审（技）术中的每项工作作业时间是不肯定型的 常用“三点估计法”预测估计每项工作作业时间tij 。 计划评审（技）术 一、计划评审术中常用的预期工作时间（三点估计法确定、平均完成工作时间） 1、最可能的时间 （Most Probable Time） t m； 2 、最长（悲观的）估计时间 （Pessimistic Estimate Time）t p； 3 、最短（乐观的）估计时间 （Optimistic Estimate Time）t o。 二、计划评审术的实施 这三个时间相差越小，说明估计的越可靠。知道了这三个时间的变化大小，就能知道实现te的可靠性大小。 根据统计学理论可知：工期te实现的可靠性为50%；工期to实现的可靠性很小；工期tp能可靠的实现。 用方差或标准差来衡量实现te的可靠性大小。 1 首先根据to、tm、tp，求出 te、vt、st。 2 求关键路线 可以用上面讲到的三种方法求出。