节事活动策划与组织管理 第四章 节事赞助与财务管理3-4.pptVIP

节事财务管理 第三节、节事财务管理的原则 第四节、节事财务管理实务 第五节、展会财务管理 第六节、会议财务管理 第三节、节事财务管理的原则 一、节事财务管理的目标 （一）概念 节事组织方遵循客观经济规律，根据国家计划和政策，通过对节事资金的筹集、运用和分配的管理，从而利用货币价值形式对节事的经营活动进行综合性管理。 建立健全节事内部的财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映节事财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯。 （二）节事财务管理的整体目标 经历了三个不同表现形式： 总产值最大化目标； 利润最大化目标； 财富最大化目标。 财富最大化目标指企业采用了最优的财务政策，在考虑了货币的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值打到最大。 （三）节事财务管理的分部目标 筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险； 投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资回报，降低投资风险； 运营管理目标：合理利用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果； 利润管理目标：举办方显性利润、未来的潜在收益（引资状况、赞助商长期投资）。 （四）节事活动预算的作用及局限性 1、使经营活动具有可比较性 2、为协调和控制企业活动提供依据 3、方便绩效衡量 4、为纠正偏差奠定基础 二、