第七讲平目标与战略.pptVIP

目标是组织的行动方向 目标是组织的行动方向,是组织存在的意义 正确的战略选择是实现目标的关键 任何组织不可以没有明确的目标，也不可以没有正确的战略。 第七讲 目标与战略 一、目标的作用及性质 二、目标管理（MBO） 三、战略的内涵、特征及类型 四、战略管理过程 五、战略制订方法 六、战略理论的演进与发展 七、战略原则 一、目标的作用及性质 （一）目标的作用 （二）目标的性质 （一）目标的作用 1、为管理工作指明方向 2、激励作用 3、凝聚作用 4、考核作用 （二）目标的性质 从管理学角度看，组织的目标具有独特的属性，因而在制定目标时，必须把握好这些属性。 1、层次性 2、网络化 3、多样性 4、时间性 5、可考核性 1、层次性 我们可以将组织目标简化和概括为三个层次： （1）环境层——社会加于组织的目标 （2）组织层——作为一个利益共同体和一个系统的整体目标 （3）个人层——组织成员的目标 将组织目标划分为三个层次，有助于搞清影响目标制定的各种因素，以及当各种因素相对力量发生变化时对组织目标制定的影响。 2、网络化 组织的目标之间通常表现为一个彼此依存的网络体系。 而要使这一网络体系具有效果，就必须使各个目标彼此协调，相互支援，相互连接。 正因为如此，有些目标尽管看起来对局部非常有利，但对组织整体却是有害的；对眼前有利，却对长远有害。