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（一）选择供应商的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则 （二）供应商选择方法 1.直观判断法（不科学，这一方法用的越来越少） 2.考核选择（评分法） 3.招标选择 4.采购成本比较法 供应商的选择 * * 1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 供应商管理应当抓好以下几个基本环节 * * 供应商调查与开发 * * 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发成功 * * * * （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 (8) 国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9) 国内外政府相关统计调查报告或刊物 (10) 其他各类出版物的厂商名录。 供应商信息的来源 * * 供应商考核 信用度 配合度 进货费用水平 价格 工作质量 交货量 交货期 产品质量 考核指标 * * 企