班组建翼设课件.ppt

现代企业班组管理与建设概论;第一章 质量管理概述;一、班组管理基本知识 二、班组管理主要内容 三、做一名优秀班组长;1、班组在企业管理中的作用;（1）班组是企业生产主要环节 ;（2）班组是企业管理的基础 ;（3）班组是增强企业活力的源头。;（4）班组是企业实行民主管理的一个层次 ;2、班组建设的发展历史;3、班组建设存在的问题; 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键!中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展最大的障碍。 ; ; 1、班组基础管理 2、班组现场管理 3、班组质量管理 4、班组经济核算 5、班组劳动组织 6、班组安全管理;（1）规章制度;班组规章制度按内容分;规章制度原则;（2）定额管理;定额管理内容;（3）标准化工作;班组标准化含义内容;（4）计量工作;班组计量工作内容;（5）原始记录;班组原始记录管理;2、班组现场管理;（1）班组现场与现场管理 现场：是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 现场管理：指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中诸要素，包括人、机、料、法、环、信息等，进行合理配置和优化组合。 班组现场管