班组长紧的角色与职责.pptVIP

* * 文件标题 班组长的位置： 一、班组认知 执行层 管理层 决策层 作业层 上司 班组长 组员 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是指在生产现场，直接管理一定数量的生产线作业员工，并对其生产结果负责的基层管理者。 班组长的工作特点： 现场 现物 现实 一、班组认知 “三现” （走动式管理） 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 配合 上司 协助 同事 指导 下属 企业 利润 班组长的作用： 劳动模 范型 盲目执 行型 生产技 术型 大撒把型 哥们义 气型 片面的班组长角色认知 二、班组长的角色 2.1 班组长角色的认知误区： 二、班组长的角色 1、班组长是 ； 2、班组长是 ； 3、班组长是 。 指挥 教练 舵手 消防队长 警察 保姆 协管员 导演 护士 医生 上帝 管道工 2.2 班组长的应该扮演何种角色？ 教练 舵手 指挥 警察 保姆 消防队长 1、班组长不是 ； 2、班组长不是 ； 3、班组长不是